Вопрос 2

Государственный менеджмент российской экономики во многом определяется производственно-хозяйственной спецификой конкретной управляемой отраслью,однако вне зависимости от этого государство управляет ,как конкретными экономическими отраслями,так и индивидуальными хозяйствующими субъектами по средствам законодательной исполнительной и судебной власти.

Законодательной властью рф устанавливается состав и содержание законодательных актов,непосредственно или косвенно влияющих на экономическую и управленческую деятельность. законы непосредственного влияния(закон о гос.бюджете рф,закон о лицензирование на территории рф)предписывают структуру органов управления отечественной экономики, размеры бюджетных дотаций и капиталовложений на реализацию общегосударственных программ.

Законы косвенного влияния(гражданский кодекс рф,налоговое законодательство,закон об инвестиционной деятельности в рф)призваны обеспечить положительное воздействие на формирование управленческой деятельности ,а также ориентировать данную деятельность на достижение эффективных соц-эк результатов с точки зрения общественных интересов.

Органы гос.управления ,представляющие исполнительную власть,характеризуются многоуровневой структурой ,обеспечивают исполнение гос,законодательных актов,а также разрабатывают собственные требования,подзаконные акты и инструкции в сфере стратегического менеджмента,исполнение которых обязательно на равне с законами.

Не менее важное значение для успешного функционирования российских хоз.субъектов имеет деятельность муниципальных органов управления,предназначение которых в основном совпадает с государственным ,однако в большей степени ориентировано на реализацию локальных управленческих программ и проектов.

Например ,строительство социально значимых объектов в любом российском регионе производят только лишь на основе разрешения институтов муниципального управления и таким образом его функции имеют адресный характер и следовательно не дублируют ,а дополняют функции российского общегосударственного управления.

Практика

задача 1

расчетно-аналитическое обоснование схемы кадрового управления хоз субъектов

по различным произв-сбытовым подразделениям компаний необходимо установить степень эк эф исп-ия менеджеров хоз субъекта наличного ресурса рабочей силы, исходя из след инф:

1. среднее число часов работы одного основного рабочего в течение месяца -160 чел\часов

2. эк потребность в рабочих в расчете на ежемесячную произв-сбытовую программу предприятия -17600 часов

3. численность вспомогательного персонала по нормам обслуживания в % от общего кол-ва основных рабочих- 10 %

4. численность упр персонала по штатному расписанию предприятия на дату исследования-16чел

определим потребность предприятия в основных рабочих в произв-сбытовой деят-ти:

17600\160=110 чел –основные рабочие

Определим численность вспомогательного персонала:

16* 0,1=11 человек-вспомогательные люди

Рассчитаем суммарную численность кадрового персонала предприятия по состоянию на дату исследования

110+16+11=137

Соц-эк эф схемы кадрового менеджмента опр-ся,как нагрузка в расчете на 1 менеджера

(110+11)\16=7,56 раб\менеджера

Вывод: данная соц-эк нагрузка далека от оптимальной( 10-15 чел на 1 менеджера). Таким образом, в кадровой стратегии предприятии допущены очевидные расчеты , а подобная схема управления хоз субъектов . побная схема эк неэфективна

Задача 2

Анализ производственного управления предприятием посредством расчета коэффициента соц-эк ассоциации.

В теории менеджмента расчет коэффициента соц-эк ассоциации исп в случае определения степени взаимосвязи альтернативных признаков. Процедура определения коэффициентов закл в расчете так называемой таблицы 4 полей, имеющей след вид

а	в	А+в
с	d	C+d
A+c	B+d	A+b+c+d

Kоэф соц-эк ассоциации определяется по след формуле если величина коэф превышает 0,3 это свидетельствует о наличии взаимосвязи между изучаемыми соц-эк признаками

В рез-те исследования кадрового персонала получена след информация

Группы рабочих, занятых в произв-сбытовой деят-ти предприятия	Кол-во работников, чел,
	Выполнившие норму выработки		Не выполнившие норму выработки
Прошедшие обучение по программе повышения квалификации	115	20		135
Не прошедшие обучение по программе повышения квалификации	15	50		65
Итого:	130	70		200

Таким образом, эмпирически подтверждена высокая степень соц-эк взаимосвязи производительности труда работников и уровня их проф подготовки и квалификации

Задача 3

Необходимо рассчитать степень эффективности использования менеджером кадрового потенциала предприятия, исходя из след эк информации:

1. среднее число работ одного рабочего в течение месяца=140чел\часов

2. эк потребность в рабочих в расчете на произв-сбытовую программу предприятия -56000час

3. численность вспомогательного персонала=25%

4. численность управл персонала по штатномуу расписанию =40 чел

1. потребность предприятия в основных рабочих 56000\140=400чел

2. определим численность вспомогат персонала 400*0,25=100чел

3. суммарная численность кадрового персонала 40+400+100=540чел

4. соц –эк эффективность (400+100)\40=12,5%

Вывод:

Задача 4

Практика

Определение среднесписочной численности работников в кадровом менеджменте

Численность работников в сентябре 2011 возможно охарактеризовать след данными

Изучаемый временной период	Число лиц, включенных в списки за каждый день	Число совместителей за каждый день	Число работающих
1-4 сен	100	10	-	3	(100+5-3)*4=408
5-10	120	8	25	3	876
11-15	130	6	30	3	800
16-20	125	6	30	3	775
21-28	120	4	30	-	216
29-30	110	4	30	-	284
итого	-	-	-	-

Необходимо, учитывая специфику расчетов в кадровом менеджменте, установить среднесписочную численность кадрового персонала упр хоз субъекта

В совр кадровом менеджменте в процессе расчета численности персонала выполняются след соц-эк требования:

1. показатели графы 3 в кадровом менеджменте учитываются в последующих расчетах с поправочным коэф 0,5

2. итоговые суммарные показатели графы 6 определяется умножением численности работников в конкретном изучаемом периоде времени

итоговые сведения о численности кадрового персонала в теории упр-ия рассчитывается произведением кол-ва работников предприятия на число дней изучаемого периода времени и в последующем эта величина делится на продолжительность всего анализируемого

среднестатистическое число работников=4359: 30=145чел