- •1.Финансовый анализ деятельности оао «Вымпелком».
- •1.1.Характеристика деятельности оао «Вымпелком».
- •1.2. Анализ текущего финансового состояния оао «Вымпелком».
- •1.2.1.Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса.
- •1.2.2.Вертикальный анализ бухгалтерского баланса.
- •1.2.3. Анализ показателей платежеспособности и ликвидности.
- •1.2.4.Анализ показателей финансовой устойчивости.
- •1.2.5.Анализ показателей деловой активности.
- •2.1. Расчет и прогнозирование денежных потоков.
- •2. Оценка стоимости бизнеса доходным подходом
- •2.2. Расчет ставки дисконтирования.
- •2.3. Расчет остаточной и итоговой стоимости бизнеса.
- •3. Разработка мероприятий по увеличению стоимости компании.
2.2. Расчет ставки дисконтирования.
Наиболее распространенными ставками дисконтирования для денежного потока СК являются следующие:
модель оценки капитальных активов;
модель кумулятивного построения.
В данной курсовой работе используется метод кумулятивного построения, т.к. он наилучшим образом учитывает все виды рисков инвестиционных вложений, связанные как с факторами общего для отрасли и экономики характера, так и со спецификой оцениваемого предприятия.
Расчет ставки дисконтирования в данной модели производится по следующей формуле № 2:
R = Rf + ∑Ri, ( 2)
где R – ставка дисконтирования;Rf – безрисковая ставка дохода;
Ri – премия за i-вид риска.
В России в качестве безрисковой ставки может быть использована ставка по депозитам наиболее надежных банков. По данным Сбербанка самая высокая процентная ставка 6%.
Безрисковые вложения, как правило, приносят минимальный уровень дохода, а для оценки надбавок за риск в оценочной деятельности широко используется метод экспертного определения премий за риск для отдельного предприятия.
В российской оценочной практике экспертная оценка премий за риск обычно представляется в следующем виде:
вид риска |
вероятный |
премия |
|
интервал |
за риск |
ключевая фигура |
|
|
качество управления/ |
|
|
глубина |
0-5 |
3 |
размер компании |
0-5 |
1 |
финансовая структура |
|
|
(ист-ки финанс. Кампании) |
0-5 |
2 |
товарная/территор. |
|
|
диверсификация |
0-5 |
1 |
диверсификация клиентуры |
0-5 |
2 |
прибыли: нормы и |
|
|
ретропект. Прогноз-ть |
0-5 |
2 |
прочие риски |
0-5 |
2 |
сумма |
0-35 |
13 |
Таблица №12 . Премия за риск для ОАО «Вымпелком»
Обоснования выбора премий за риск:
Ключевая фигура; качество управления/глубина. В ОАО «Вымпелком» в 2010 году поменялся генеральный директор. Качество управление нового директора в настоящее время оценить трудно. Премия за риск = 3%.
Размер компании. Размер компании очень большой. Поэтому премия за риск = 1%.
Финансовая структура (источники финансирования компании).На предприятии большая задолженность перед персоналом, которая растет с каждым годом, помимо этого существуют и другие задолженности. Премия за риск = 2%
Товарная/территориальная диверсификация. Предприятие имеет возможность расширять ассортимент. Так же территория сбыта товаров обширна и охватывает весь регион и востребована за его пределами. Премия за риск = 1%
Диверсификация клиентуры. Предприятие имеет большой круг заказчиков. Премия за риск = 2%
Прибыли: нормы и ретроспективная прогнозируемость. Премия за риск = 2%
Прочие риски. Премия за риск = 2%
Ставка дисконтирования определятся путем суммирования безрисковой ставки (по долгосрочному депозиту Сбербанка) и перечисленных в таблице премий за риск.
R = 13 %+ 6% = 19%
