Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Проект создания книжного магазина.rtf
Скачиваний:
6
Добавлен:
28.07.2019
Размер:
987 Кб
Скачать
☆

7.4 Определение порога рентабельности

Важной частью расчетов финансового плана является определение порога рентабельности (точки безубыточности). Точка безубыточности характеризует объем продаж, при котором выручка от реализации продукции равна издержкам производства (сумме постоянных и переменных затрат).

Расчет порога рентабельности производится по следующей формуле:

где

Pr – порог рентабельности; Vр – выручка от продаж пороговая; V – выручка от продаж.

Определение точки безубыточности графическим методом

8

6

4

2

0

2

4

6

8

Объем продаж, тыс. руб.

постоянные затраты

Кр=4277,2

8. Риски и гарантии

В данном разделе необходимо описать различные виды рисков, дать им оценку, предложить меры, направленные на уменьшение возможных потерь.

В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций, хозяйственная, производственная или коммерческая деятельность невозможна без рисков.

Риск – это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.

Таблица11 Возможные риски и меры по их предупреждению

Виды риска

Оценка вероятности (по 5-ти балльной шкале)

Меры, направленные на уменьшение возможных потерь.

  1. Риск снижения цен из – за действий конкурентов.

2

Предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность предприятия; контроль в программе маркетинга предприятия; постоянное изучение рынка.

2. Риск превышения запланированных уровней затрат, разработки и реализации услуг.

2

Корректировка плановых затрат в случае роста цен на сырье, материалы, электроэнергию и другие виды затрат.

3. Невыход на намеченный объем продаж.

1

Более тщательная работа по выбору целевых рынков; более ответственная работа по сегментации потребителей.

4. Появление более альтернативных товаров, и, следовательно, снижение спроса и прибыли.

1

Постоянно расширять ассортимент услуг; совершенствовать технологию; изучать потребности покупателей.

5. Ошибки персонала.

1

Организация контроля, тщательный подбор кадров; профессиональная подготовка кадров.

6. Пожар.

2

Соблюдение правил пожарной безопасности.

7. Ограбление салона.

1

В арендуемом помещении уже имеется железная входная дверь, решетки на окнах. Заключение договора на охрану с Отделом Вневедомственной Охраны.

Задачей руководства предприятия является снижение степени риска. Один из различных способов – страхование. Страхование – это соглашение, согласно которому страховщик (например, какая-либо страховая компания) за определённое обусловленное вознаграждение (страховую премию) принимает на себя обязательство возместить убытки или их часть (страховую сумму) страхователю (например, хозяину какого-либо объекта), произошедшие вследствие предусмотренных в страховом договоре опасностей и/или случайностей (страховой случай), которым подвергается страхователь или застрахованное им имущество.

Мы застрахуем наше оборудование на год.