4. Концепція проекту в проектному аналізі.

Концепція проекту - це попередній план впровадження бізнес-ідеї проекту, який надається керівнику підприємства або потенційному інвестору з метою оцінки перспективності цієї бізнес-пропозиції. Метою оцінки є відбір з декількох альтернативних проектів найбільш перспективних.

5. Класифікація проектів. Моно, мульти та мегапроекти.

За складністю та структурою самого проекту та його предметної галузі:

• монопроект – це не великий проект певного виду та масштабу

• мультипроект – це комплексний проект який складається з кількох моно проектів з багато проектним управлінням.

• Мегапроект – це складні великі проекти, які пов’язані із розвитком окремих галузей, регіонів, країн або проекти міждержавного співробітництва.

6. Типи та види проектів. Інноваційні і інвестиційні проекти.

Типи проектів:

• Соціальні

• Екологічні

• Організаційні

• Технічні

• Змішані.

Види проектів:

• Освітні

• Дослідження – розвитку

• Інноваційні

• Інвестиційні

Інноваційний проект –

Інвестиційний проект –

7. Процес визначення цілей проекту

8. Альтернативна вартість проекту

9. Структуризація проекту

Структура проекту – це сукупність взаємповязаних елементів та процесів проекту поданих з різним ступенем деталізації.

Структура проекту являє собою ієрархічну декомпозицію проекту на складові частини (елементи,модулі) необхідні і достатні для планування та контролю здійснення проекту для різних учасників проекту.

Структурування – невіддільна частина загального процесу планування проекту, визначення його цілей, розподілу відповідальності й обов’язків . До основних завдань структурування проекту належать такі:

* поділ проекту на блоки, що підлягають управлінню;

* розподіл відповідальності за елементами проекту і визначення зв’язку робіт зі структурою організації (ресурсами);

* точне оцінювання необхідних витрат ( коштів, часу і матеріальних ресурсів);

* створення єдиної бази для планування, упорядкування кошторисів і контролю за витратами;

* встановлення зв’язку між роботами, пов’язаними з проектом і системою ведення бухгалтерських рахунків;

* перехід від загальних, не завжди конкретно виражених цілей до конкретних , які виконують підрозділи організації

* окреслення комплексів робіт (підядів)

10 . Типи структурних моделей проекту

Структурні моделі:

• дерево цілей

• дерево робіт

• Організаційна структура

• Матриця відповідальності

• Дерево рішень

• Дерево проблем

• Дерево ресурсів

• Дерево ризиків

51. Аналіз сценаріїв

Аналіз сценаріїв - метод прогнозування рівня ризику, який полягає в поділі всієї сукупності можливих подій на декілька груп та у визначенні логічної послідовності наслідків для кожної групи подій. Застосовується у разі, якщо ймовірність виникнення різних подій майже однакова і банку потрібно заздалегідь обрати стратегію своїх дій в рамках кожного сценарію. Цей вид аналізу може виконуватися як за допомогою електронних таблиць, так і з застосуванням спеціальних комп'ютерних програм, які дозволяють використовувати методи імітаційного моделювання.

Аналіз сценаріїв – це техніка аналізу інвестиційного ризику, що дає змогу врахувати, як чутливість NPV до зміни вхідних змінних, так і інтервал, в якому перебувають їх імовірні значення.

Для проведення сценарного аналізу аналітик має одержати інформацію про кількісні характеристики “поганої” множини станів (низький рівень продажів, низькі ціни збуту) та “хороші” множини станів.

Для цих значень змінних розраховуються NPV, а відтак порівнюється з очікуваним базовим значенням NPV. Тобто, проводиться розрахунок NPV за песимістичним, оптимістичним та базовим сценаріями.

Результати сценарного аналізу можуть бути використані для визначення математичного очікування NPV, середньоквадратичного відхилення, варіації. Для цього необхідна експертна оцінка ймовірності реалізації кожного сценарію. Щоб одержати інформацію про ризикованість проекту, слід порівняти коефіцієнт варіації NPV даного проекту з коефіцієнтом варіації “середнього” проекту фірми.

Сценарний аналіз є досить досконалим інструментом для оцінки власного ризику інвестиційного проекту, але й цей метод не позбавлений недоліків. Його обмеженість полягає в тому, що розглядається лише кілька дискретних значень результатів проекту, тим часом як у реальності цих значень може бути нескінченно багато.