Организация производственного процесса на предприятии

Организация производства — система мер, направленных на рационализацию сочетания в пространстве и времени вещественных эле­ментов и людей, занятых в процессе производства.

Организация производственного процесса - методы подбора и сочетания его элементов в пространстве и времени с целью достижения эффек­тивного конечного результата.

Принципы организации производст­венного процесса:

• непре­рывности;

• пропорциональности;

• параллельности;

• прямоточности;

• ритмичности;

• гибкости;

• специализации и др.

Непрерывность. Принцип непрерывности предполагает увеличе­ние времени нахождения предмета труда в обработке, уменьшение времени нахождения его без движения в ожидании возобновления процесса изготовления, сокращение перерывов в использовании живого труда и средств труда.

Пропорциональность. Принцип пропорциональности требует относительно равного выпуска продукции или объема выполня­емых работ за определенный период времени для всех взаимосвя­занных подразделений предприятия, групп оборудования, рабочих мест, а также соответствия фонда времени работы оборудования и рабочей трудоемкости производственной программы.

Параллельность. Принцип параллельности требует одновременного выполнения отдельных частей производственного процесса, кон­центрации технологических операций на рабочем месте и сов­мещения во времени выполнения основных и вспомогательных операций.

Прямоточность. Прямоточность обеспечивает кратчайшее рассто­яние движения предметов труда в процессе производства.

Ритмичность. Ритмичность предполагает регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени, т.е. это обеспечение в равные промежутки времени равного или кратного выпуска продукции.

Гибкость. Гибкость в организации производственного процесса — это возможность быстрой перестройки на выпуск новой продук­ции.

Специализация. Специализация характеризуется ограничением номенклатуры и ростом массовости изготовления одноименной продукции (работ).

Требование гибкости производства наряду с непрерывностью и специализацией является одним из основных требований ра­циональной организации производства.

Все вышеизложенные прин­ципы (требования) к организации производственного процесса реализовать на конкретном производстве нереально. Поэтому для конкретного производства необходим индивидуальный набор принципов (тре­бований) к рациональной организации производственных процес­сов и оптимизации производства, необходим «здравый смысл» и творческий подход к организации производства.

Производственный цикл — календарный период времени с момента запуска сырья и материалов в производство до выхода готовой про­дукции, приемки ее службой технического контроля и сдачи на склад готовой продукции (измеряется в днях и часах).

Производственный цикл (Т_ц) подразделяется на две стадии — время непосредственного производственного процесса и время перерывов в производствен­ном процессе (рис. 11).

Рис.11. Состав производственного цикла