Заключение

Разработка и принятие решения – это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможных. Окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки их по значимости, отклонения заведомо непригодных и нереальных. Следует также остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях. Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество различных влияний и возможностей просчёта, объясняемого как субъективными данными самого работника, так и некоторыми объективными данными самого механизма точности расчётов. Руководитель должен учитывать, что в практической, реальной действительности редко возникает возможность осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими. Принимая окончательное решение, необходимо предвидеть также возможность лишь частичного успеха или неуспеха принимаемого решения, а поэтому рекомендуется предварительно запланировать вспомогательные (резервные) мероприятия, которые в случае неудачи принятого решения могут быть проведены взамен намеченным.

В данной курсовой работе на примере предприятия ИП Казанцев И.Я. «Антарес» было рассмотрено принятие управленческого решения, связанного с производством колбасной продукции. После проведения анализа можно сделать выводы об изменениях, к которым привело данное решение. При улучшении качества продукции путем изменения рецептуры, предприятие может добится увеличения спроса на данный вид продукции, а следовательно и увеличения прибыли

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2002. С. 281.

2. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений : Учебник для вузов. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 162с.

3. Ксенчук Е.В., Киянова М.К, Технология успеха. – М.: Дело, 2000. С. 117.

4. Основы менеджмента и маркетинга. Под ред. Седегова Р.С. – Минск: Высшая школа, 2000. С. 382.

5. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Юнити, 1999. – 358с.

6. Сиднев С., «Принятие решений в условиях неопределенности».// Бизнес-информ., М., 2002 г., № 15.

7. Коротков Э.М., «Менеджмент», Учебное пособие, М.: ИНФРА-М, 2005 г.

8. Герчикова И.Н., «Менеджмент»: Учебник для вузов, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 г.

9. Менеджмент: Учебник.- М.: ТД «Элит-2000»,2003.-546 с.

10 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов.-М,1999.

11. Веснин В.Р Основы менеджмента: Учебное пособие. – М, 2000.

12. Бухгалтерская отчетность предприятия ОАО АФ«Ариант»

13. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Юнити, 1999. – 358с.

14. Э.А. Уткин «Управление фирмой» – М, 1996г

15. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. С. 164.

16. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. – М.: Инфра-М, 2001. С. 191.

17. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и К^о», 2002. С. 184.

18. Абчук В. А. Менеджмент; СОЮЗ; СПб. — 2002

44