2. Затраты как объект управления.

Затраты — размер ресурсов (для упрощения измеренный в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной этап.

Управление затратами осуществляется с использованием тех же принципов и канонов, что и управление любым другим объектом, но имеет при этом свои особенности, обусловленные особенностями объекта управления. Особенности затрат как объекта управления представлены ниже: независимость от присутствия формального управленческого воздействия; безвозвратность; конечность; цикличность; неполная контролируемость; интегрированность с другими сферами управления; постоянство; превентивность; соответствие изменениям в деятельности предприятия.

Затраты в процессе работы орг-ии будут возникать независимо от того, будут ли они выделяться в качестве самостоятельного объекта управления или нет. Отсюда следует такая особенность затрат, как независ-ть их возникновения от наличия формального управления ими.

Поскольку затраты присутствуют как в момент поступления ресурсов на предприятие, так и в момент их трансформации, то часть из них является безвозвратной. Это значит, что в отличие от многих других объектов управления, после того как конкретные затраты перешли в категорию безвозвратных, управление ими становится бессмысленным и сводится к констатации факта с последующим анализом и контролем. Поэтому решения о затратах должны приниматься до того, как эти затраты возникнут.

Затраты как объект управления обладают двумя противоположными, но одновременно дополняющими свойствами: они, с одной стороны, конечны, а с другой —цикличны. Конечность затрат применительно к конкретному ресурсу означает, что после его использования затраты становятся исчерпанными и больше в деятельности предприятия не возникают. Одновременно с этим большинство затрат в деятельности предприятия цикличны по своей сути, то есть для каждого конкретного ресурса время возникновения затрат будет различным, но сущность и целенаправленность затрат остаются неизменными.

Затраты как объект управления не в полной мере зависят от принимаемых управленческих решений на предприятии. Это вызвано тем, что часть затрат по своей сущности не являются контролируемыми. Например, к таковым относятся затраты на незапланированный ремонт оборудования, выплачиваемые штрафы. Неполная контролируемость проявляется в том, что величина входящих затрат предприятия (стоимость закупаемых ресурсов) определяется не только принимаемыми управленческими решениями, но и конъюнктурой рынка как общим фактором, и затратами поставщиков ресурсов, которые определяют их минимальную цену как частным фактором.

Поскольку затраты теснейшим образом связаны с другими сферами деятельности предприятия, управление затратами должно быть интегрировано или, по крайней мере, согласовано с управлением другими объектами.

Управление затратами должно осуществляться постоянно и при этом носить циклический характер.

Управление затратами должно носить опережающий характер. Многие затраты в деятельности предприятия являются безвозвратными, поэтому управление должно осуществляться частично до того, как эти затраты возникают, а частично — в момент их возникновения.

В то же время, несмотря на периодичность и постоянство, управление затратами должно быть гибким и соответствовать изменениям в деятельности предприятия. Эти две характеристики содержательно различны, но тем не менее тесно связаны друг с другом. Деятельность предприятия, цели, внутренняя организация и процедуры не остаются постоянными, они изменяются в соответствии с изменениями внешней среды. В этих условиях необходимость интегрированности управления затратами требует, чтобы оно соответствовало произошедшим изменениям.

БИЛЕТ № 19

1. Преимущества выпуска собственных ценных бумаг перед получением кредита банка.

1.    Банк дает средства на короткое время (как правило).

2.    Большая привлекательность.

3.    Постоянный доход.

Из лекций про ценные бумаги:

На рынках ценных бумаг существуют поставщики и потребители инвестиционного капитала Поставщики: -сбережения населения -доходы предприятия -пенсионные фонды -страховые компании -инвестиционные фонды -настроенный сектор Потребители: -федеральное производство -местные организации -Предпринимательский сектор Преимущество выпуска собственных ценных бумаг перед получением кредита в банке: -банк дает средства на короткое время. Управление портфелем ценных бумаг предприятие своей деятельностью может привлекать денежные ресурсы за счет выпуска ценных бумаг или вложения средств в другие ценные бумаги стремясь извлечь из этого дополнительную прибыль в результате на предприятии создается портфель ценных бумаг если он исчисляется многими десятками различных ценных бумаг, то возникает необходимость управление портфелем ценных бумаг он предполагает следующие мероприятие: -планирование состава портфеля -анализ состава портфеля -регулирование состава портфеля -поддержание его ликвидности -получение дохода Прежде чем составить портфель ценных бумаг ставят определенную цель получение постоянного дохода для этого привлекаются надежные ценные бумаги В российских условиях предприятия преследуют следующие цели при формировании портфеля ценных бумаг: -сохранить капитал с помощью ценных бумаг с растущей курсовой стабильностью -приобретение ценных бумаг которые могут заменять наличность сберегательные сертификаты государственного краткосрочного об-ва. -расширение сферы влияния через вложение средств в ценные бумаги финансово промышленных групп(инвестиционные фонды)