Организация технического обслуживания основного производства. Системы и нормативы ремонта оборудования. Методы ремонта и их эффективность.

Значение и основные функции технического обслуживания основного производства. Требования, предъявляемые к организации системы технического обслуживания основного производства. Системы ремонта оборудования: послесмотровая, система стандартного ремонта, система планово-предупредительного ремонта (ППР).

Система планово-предупредительного ремонта (ППР) технологического оборудования: сущность и значение. Виды работ, включаемых в систему планово-предупредительного ремонта (ППР). Нормативы системы планово-предупредительного ремонта (ППР).

Экономическая эффективность удлинения межремонтного цикла и межремонтных периодов.

Методы ремонта: индивидуальный, узловой, поточно-узловой, стендовый, секционный. Структура и функции ремонтных служб. Экономическая эффективность применения прогрессивных методов ремонта.

Сущность, функции, методы управления организацией. Направления совершенствования управления организацией.

Понятие функции менеджмента. Классификация функций. Общие и специальные функции менеджмента и их взаимосвязь. Планирование как функция менеджмента. Организация как функция менеджмента. Мотивация

как функция менеджмента. Контроль как функция менеджмента. Понятие методов управления. Организационно - распорядительные методы, экономические методы, социально – психологические методы и инструменты их реализации. Направления совершенствования элементов внутренней среды организации и механизма адаптации к изменениям внешней среды, системы мотивации и вознаграждения в организации, организационной структуры управления, коммуникационных связей в организации, повышения обоснованности и эффективности принимаемых решений. Содержание экономических методов управления, их взаимосвязь с основными видами деятельности организаций и функциями менеджмента.

Коммерческий расчёт: цель, методы и инструменты реализации. Формирование политики ценообразования, финансирования и кредитования. Оптимизация издержек производства. Внутрифирменный расчёт, обеспечение конкурентоспособности продукции и организации.

Анализ и формирование организационных структур управления. Сущность и концепции полномочий, их эффективное распределение в организации.

Понятие организационной структуры управления. Классификация организационных структур управления организацией. Формирование организационных структур управления. Сущность полномочий. Классическая концепция полномочий. Концепция принятия полномочий. Виды полномочий: линейные и штабные. Штабные полномочия и их разновидности (рекомендательные, обязательного согласования, параллельные, функциональные). Факторы, обуславливающие ограниченность использования штабов в организации. Направления эффективного распределения полномочий в организации: эффективная организация взаимодействия линии и штаба; принцип единоначалия; ограничение нормы управляемости. Факторы, влияющие на величину нормы управляемости. Должностные инструкции.

Сущность, назначение и порядок обоснования инвестиционного проекта.

Содержание и сущность инвестиционного проекта, характеристика его основных разделов, источников финансирования, этапы его обоснования.

Оценка эффективности инвестиционных проектов. Управление рисками в инвестиционных проектах.

Статические и динамические методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Финансовая оценка, экспертные и количественные методы снижения рисков инвестиционных проектов.

Директивное, индикативное и оперативно-календарное планирование, их содержание и значение.

Директивное и индикативное планирование: сущность, черты, преимущества, недостатки, области эффективного применения. Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования. Виды и системы оперативно-производственного планирования. Порядок разработки оперативного плана производства.