11) Структурная перестройка организации

Структурная перестройка организации предусматривает ревизию схемы ее структуры, направленной на повышение эффективности. Она осуществляется перед тем, как осуществить продажу, покупку, слияние, централизацию или децентрализацию организации или от­дельных ее элементов. В зависимости от результатов такой пере­стройки она может оказать решающее воздействие на срок жизни ор­ганизации.

Перестройка структуры организации редко проводится отдельной группой лиц. Необходимо знать, во что она обойдется, т.е. проанализи­ровать ее с точки зрения затрат и выгод, а поэтому привлекаются спе­циалисты финансового и бухгалтерского отделов.

Структурная перестройка ор­ганизации может проводиться различными способами и по различным причинам, но обычно общим знаменателем для всех сценариев представ­ляются финансовые соображения. Однако вызывать необходимость в пе­рестройке могут и факторы нефинансового характера. Например, по мере расширения организации целесообразно переходить к структуре с не­сколькими отделениями, организованными по продуктовому или терри­ториальному признаку, или по обоим вместе. Процесс структурной пере­стройки организации может быть обусловлен различными событиями и факторами.

12) Межгрупповое поведение

Действенность организационных структур управления, взаимосвязан­ное функционирование их элементов зависят от межгруппового поведе­ния.

Внутри организаций существуют группы и подгруппы, которые должны сотрудничать для достижения целей большой организации. Од­нако они имеют тенденцию конкурировать между собой, бороться за ре­сурсы, статус, самостоятельность и вознаграждение. Противоречия, су­ществующие между индивидуумами, часто проявляются в отношениях между различными группами внутри организации.

Группы, как и индивидуумы, стремятся защитить, поддержать и уси­лить самих себя. Именно эти мотивы лежат в основе формирования и развития групп. Основные фазы данного процесса:

13) Формирование самоуправляемых команд

Концепция самоуправляемых команд ведет свое происхождение от межфункциональных групп. Распространение самоуправляемых команд придало коллективным усилиям два важных аспекта.

Во-первых, самоуправляемая команда, как правило, не структуриру­ется по принципу закрепления за ней определенной задачи или конкрет­ной проблемы. Исходная концепция команды та же, что лежит в основе формирования специализированных рабочих групп, которые собираются для рассмотрения и оценки отдельных ситуаций и выработки рекоменда­ций, а затем распускаются

Второй особенностью самоуправляемых команд является метод пла­нирования и выполнения стоящих перед ней задач. Определение понятия «самоуправляемая» означает, что члены команды уполномочены делать то, что они считают наиболее целесообразным для эффективного выпол­нения возложенных на команду обязанностей. Дисциплина в работе ко­манды поддерживается как индивидуальной, так и коллективной ответ­ственностью ее членов. Идея заключается в том, чтобы работа команды носила многофункциональный характер. Группа людей с сильной внут­ренней мотивацией к труду, обладающих разными знаниями, умениями и навыками, способна добиться больших преимуществ от совместной дея­тельности, нежели организация с традиционной вертикальной структу­рой, состоящая из работников, находящихся под постоянным надзором вышестоящего руководства.