- •1. Экономические содержание труда и заработной платы
- •3. Виды и формы оплаты труда торговых работников
- •4. Производительность и эффективность труда в торговле.
- •5. Тарифная система оплаты труда
- •6. Система премирования работников торгового предприятия
- •7. Анализ показателей по труду
- •8. Анализ фонда заработной платы
- •9. Планирование численности работников.
- •Вопрос 10. Планирование показателей по труду и заработной плате
- •11. Понятие затрат и издержек обращения.
- •12.Классификация и номенклатура ио.
- •13. Анализ общей суммы и уровня издержек обращения.
- •14. Основные факторы влияющие на анализ и уровень ио.
- •15.Особенности анализа особенных статей ио
- •16. Определение ио по товарным группам
- •17. Методы планирования ио
- •18. Экономико-статистический метод планирования ио
- •19. Технико-экономический метод планирования ио
- •20. Комбинированный метод планирования ио
- •21. Планирование ио по отдельным статьям расходов
- •22. Планирование транспортных расходов тп
- •25. Содержание финансовых ресурсов, фондов и средств торгового предприятия.
- •26. Источники образования финансовых ресурсов.
- •27. Оценка эффективности использования оборотного капитала.
- •28. Управление оборотным капиталом тп.
- •29. Анализ финансового состояния тп.
- •35. Балансовый финансовый план доходов и расходов.
- •36. Разработка плана движения потоков денежных средств.
- •37. Кредитование торговых предприятий.
- •38. Анализ состояния и структуры источников формирования имущества предприятия.
- •39. Методика проведения комплексного анализа эффективности хоз. Деятельности тп
28. Управление оборотным капиталом тп.
В процессе управления оборотными средствами необходимо обеспечить их достаточность, разработать методы их планирования и разработать направления эффективного их использования. На основе анализа эффективности использования оборотного капитала выбирается определенная стратегия управления ими. При этом основными целями управления оборотным капиталом являются: 1) определение объема и структуры текущих активов; 2)определение источников покрытия текущих активов; 3) определение соотношения между различными источниками финансирования текущих активов.
Управление оборотным капиталом должно быть построено таким образом, чтобы предприятие было: ликвидным, платежеспособным, оптимальным с точки зрения объема и структуры текущих активов, рентабельным.
В теории финансового менеджмента различают 4 модели управления оборотным капиталом: идеальная, агрессивная, консервативная и компромиссная модели. Различия между ними лежит в области соотношения различных источников покрытия текущих активов.
1) Идеальная модель управления заключается в том, что все текущие активы(ТА) покрываются краткосрочной задолженностью (КЗ), а внеоборотные активы (ВК) – собственным капиталом (СК). С точки зрения ликвидности эта модель наиболее рискованна, так как текущие активы(ТА) = текущим обязательствам (ТО). И тогда величина чистого оборотного капитала (ЧОК) равно 0: ЧОК=ТА-ТО. Если все кредиторы одновременно предъявят требование к оплате, то для покрытия своих обязательств предприятие должно пойти на реализацию ВК, такая ситуация встречается редко, но для ТП с большим удельным весом КЗ она реальна.
2) Агрессивная модель: ТА переменные покрываются КЗ, ТА постоянные – долгосрочными кредитами и займами (ДК), а ВА-СК. Эта модель так е рискованна с позиции ликвидности, так как за счет КЗ покрываются лишь переменные текущие активы, а ЧОК соответствует лишь минимально необходимым оборотным средствам, которых не всегда бывает достаточна.
3) Консервативная модель: предусматривает формирование ТА предприятия за счет ДК, а ВА за счет СК. В реальной экономике особенно в торговой отрасли данная модель не используется, так как существенная часть текущих активов покрывается КЗ. И не следует забывать о том, что у любого предприятия существует постоянная КЗ, которая в данной модели не учтена, так называемые устойчивые пассивы, под которыми понимаются задолженность предприятия перед работниками по з/пл, по платежам во внебюджетные фонды и по подоходному налогу.
4) Компромиссная модель: встречается наиболее часто в успешной предпринимательской деятельности. Переменная часть текущих активов формируется приблизительно на 50% за счет КЗ, а оставшиеся 50% за счет ДК. Постоянная часть текущих активов – СК, внеоборотные активы так же за счет СК.
Для современного этапа развития торговли наиболее часто встречается следующая модель управления оборотным капиталом: ТА и часть ВА покрывается за счет КЗ, а оставшаяся часть ВА за счет СК. ЧОК нет у предприятий, предприятие не ликвидно.