27.Система антикризисного управления инновационными предприятиями.

Кризисные ситуации периодически возникают на всех стадиях жизненного цикла инновационного предприятия. Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное обнаружение признаков предстоящей кри­зисной ситуации.

Система антикризисного управления на инновацион­ном предприятии является составным элементом системы управления ИП и включает в себя обеспечивающую и функциональную части. В обеспечивающую часть входят подсистемы организационного, методического, норма­тивного и правового обеспечения Функциональная часть представляет собой комплекс экономических и организа­ционных методов, обеспечивающих решение задач диагно­стики финансового состояния ИП, контроля и своевремен­ного упреждения и предотвращения приближающихся кризисных ситуаций, финансового оздоровления и преодо­ления состояния неплатежеспособности. Основными зада­чами процесса диагностики кризисных ситуаций и состо­яния банкротства являются: анализ финансового состояния МП и его прогноз на предстоящий период; своевременное обнаружение причин и основных фак­торов, способствующих развитию кризисных ситуаций; мониторинг внешней среды ИИ и прогноз ее развития; обнаружение ранее незаметных признаков грядущего неблагополучия И П.

Ситуация, сложившаяся сейчас в иннова­ционной сфере, однозначно определяется как кризисная. С одной стороны, она характеризуется наличием проблем инфраструктурного обеспечения инновационных процес­сов с учетом новой экономической ситуации, а с другой — отсутствием механизма стимулирования высокой актив­ности участников инновационных процессов.

Система антикризисного инновационного управле­ния включает совокупность взаимосвязанных элементов — целей, принципов, функций, критериев, организационно-правовых, финансово-экономических и методических средств, обеспечиваемых государственными органами вла­сти, и др.

Главной целью создания и функционирования систе­мы антикризисного управления ИП является структурная перестройка народного хозяйства в соответствии с потреб­ностями рынка. Эта цель реализуется через систему целей антикризисного инновационного управления, к которым относятся: предотвращение банкротств ИП и организаций и их социальных последствий; применение реорганизационных процедур к ИП и организациям-должникам; выявление неперспективных и не обладающих реаль­ными возможностями для восстановления платежеспо­собности ИП и их ликвидация. ,

Как показывает мировая практика, указанные цели до­стигаются при соблюдении следующих основных принципов: установление единых стабильных и надежных для всех хозяйствующих субъектов коммерческих взаимоотно­шений, прав и обязанностей в ситуации несостоятель­ности или банкротства ИП; предоставление возможности должникам, выполняю­щим обязательства, возобновления своей деятельно­сти; введение системы мер безопасности при банкротстве и экономическом спаде; создание системы мер для возрождения бизнеса создание механизма регулирования финансовых дел выполняющих свои обязательства должников в целях возможности оздоровления их фирм без сворачивания бизнеса;создание коммерческой и правовой систем для поощ­рения работы надежных партнеров и формирование приемлемой процедуры разрешения финансовых спо­ров; ограждение правовой и административной структур от возможностей ускорения процесса развала ИП и на­саждения споров и тяжб; сохранение в тех случаях, где это возможно и эконо­мически целесообразно, перспективных ИП, имеющих финансовые трудности; создание таких механизмов, которые будут представ­лять и надежно защищать интересы всех участников системы антикризисного управления (кредиторы, пер­сонал и т.д.) в случае ликвидации обанкротившегося ИП и позволять справедливо распределять активы должника.