- •Содержание.
- •1. Резюме бизнес-проекта ( концепция бизнеса ).
- •2. Юридическое обоснование проекта.
- •2.1. Создание организации.
- •2.2. Реализация бизнес-проекта на базе действующего предприятия.
- •3. План маркетинга.
- •3.1. Маркетинговые исследования.
- •3.2. Товарное предложение.
- •Товародвижение и сбыт продукции.
- •3.5. Рекламная кампания.
- •Ценовая политика организации.
- •4. Технико - экономическое обоснование проекта.
- •Трудовые ресурсы.
- •4.2. Расчет финансовых затрат.
- •4.3. Расчет себестоимости продукции.
- •Прогноз финансовых результатов деятельности организации и
- •5. Список рекомендуемой литературы.
4. Технико - экономическое обоснование проекта.
Данный раздел включает в себя элементы производственного, организационного и финансового планирования. Организаторами городских конкурсов молодежных бизнес-проектов была определена следующая структура этого раздела:
Трудовые ресурсы.
Расчет финансовых затрат.
Расчет себестоимости выпускаемой продукции.
Прогноз финансовых результатов деятельности организации и
Экономические показатели первых двух лет работы предприятия.
Трудовые ресурсы.
В этом разделе авторы проекта должны произвести объективную и достаточно точную оценку потребности своего предприятия в рабочей силе, а также выбрать стратегию и механизмы управления персоналом. Рациональное использование трудовых ресурсов предусматривает разработку организационной структуры с четким определением задач и функций каждого подразделения и работника. На основании организационной структуры составляется штатное расписание с учетом графика работы предприятия и отдельных категорий персонала. Примерная форма штатного расписания:
Структурное подразделение |
Должность |
Количество штатных единиц |
Оклад |
Фонд оплаты труда |
Примечания |
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
Итого: |
|
сумма |
|
сумма |
|
Профессионально-квалификационные требования к работникам, а также их права и обязанности определяются в должностных инструкциях, которые целесообразно представить в приложениях к бизнес-плану.
Раскрывая содержание кадровой политики, авторы проекта должны определить:
- основные источники трудовых ресурсов;
- методы подбора персонала;
- процедуры приема работников;
- применяемые системы вознаграждения персонала;
- используемые формы обучения и повышения квалификации работников;
- содержание социального пакета, предоставляемого работникам;
- основные элементы корпоративной культуры.
4.2. Расчет финансовых затрат.
Затраты, связанные с реализацией проекта являются очень важным аспектом бизнес-плана. Авторы проекта должны не только предусмотреть все основные статьи предстоящих расходов, но и представить достаточно реальные цифры с учетом действующих рыночных цен как на момент разработки бизнес-плана, так и на момент его возможной реализации с учетом инфляционной поправки. В связи с этим рекомендуется представить финансовые затраты в табличной форме:
Статьи затрат |
В ценах на момент составления бизнес-плана |
В ценах на момент реализации бизнес-проекта |
||||||||
Кварталы |
год |
Кварталы |
год |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Приобретение, строительство или аренда зданий и сооружений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приобретение, монтаж, установка и обслуживание оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Лизинговые платежи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коммунальные расходы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расходы на связь |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приобретение сырья и материалов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Транспортные расходы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фонд оплаты труда и начисления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расходы на рекламу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие расходы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итоговый объем затрат позволяет оценить сумму необходимых инвестиций. В связи с этим авторам проекта рекомендуется указать возможные источники, объемы и условия финансирования проекта.