П оєднання та відповідність цілей, функцій і відповідальності

Співмірність ланок Ієрархічна раціональність

п о трудомісткості (норми підпорядкованості,

(обсягу діяльності) кількість рівнів,

розподіл повноважень)

Компетентність Обмеження формалізації,

( потенціал кваліфікації врахування лідерства

т а інформ. забезпечення

Ефективність Адаптивність (простота

к онтролю і гнучкість зв’язків

В ідповідність системи процесу й механізму управління

Еволюційний шлях до зрілості:

З АЛЕЖНІСТЬ НЕЗАЛЕЖНІСТЬ ВЗАЄМОЗАЛЕЖНІСТЬ

Розширення сфери впливу шляхом співробітництва.

Відмінність сучасного менеджменту від традиційного управління

Традиційне управління Management - NOW	Сучасний менеджмент - лідерство Leadership - FUTURE
Планування короткострокових цілей	Планування довгострокових цілей
Заохочення / стягнення (наказ)	Мотивація / навчання (моделі)
Основна увага – ПРОФЕСІЇ	Основна увага – ЛЮДИНІ
Пріоритет СЛУХНЯНОСТІ	Пріоритет КРЕАТИВНОСТІ
Пріоритет ОРГАНІЗОВАНОСТІ	Сприйняття “ХАОСУ” (творчості)
Авторитет ПОСАДИ	Авторитет знань і творчості
Відданість ОСОБІ	Відданясть ІДЕЇ, ЦІЛЯМ, ІДЕАЛУ
Основа діяльності – ПРАКТИЧНІСТЬ	Основа діяльності – МОРАЛЬНО-ЕТИЧНІ МІРКУВАННЯ
Точне виконання ОБОВ’ЯЗКІВ	Виконання того, що НЕОБХІДНО
Робити лише те, що БЕЗПЕЧНО	Готовність до РИЗИКУ

Основні принципи ефективної поведінки

1. Принцип проактивної поведінки.

2. Починати з кінця (формулювання місії, цільове управління). Рольова структура діяльності.

3. Розстановка пріоритетів (ефективне планування).

4. Перемога без переможених.

5. Принцип емпатії.

6. Принцип синергетики.

7. Підтриманння загального виокого стану конкурентоздатності особи.

Система управління персоналом включає наступні підсистеми:

1. Підсистема загального і лінійного керівництва: управління в цілому та окремими функціональними підрозділами (керівник, заступники, керівники функціональних і виробничих підрозділів, їх застуники, майстри, бригадири).

2. Підсистема планування і маркетингу: розробка політики і стратегії управління персоналом, аналіз кадрового потенціалу, аналіз ринку праці, планування і прогнозування потреби в персоналі, реклама, зв’язок з зовнішніми джерелами кадрового забезпечення.

3. Підсистема найму та обліку персоналу: організація найму, співбесід, оцінювання, добору і прийому; облік переміщень, стягнень і звільнень; професійна орієнтація, раціональне використання людських ресурсів; організаційно-технічне забезпечення системи УП.

4. Підсистема управління трудовими відносинами: аналіз та регулювання міжособистісних та групових відносин, відносин керівництва, управління конфліктами і стресами,соціально-психологічна діагностика, дотримання етичних норм у стосунках, управління стосунками з профспілками.

5. Підсистема забезпечення нормальних умов праці: дотримання вимог психофізіології та ергономіки праці, технічної естетики, охорона праці і навколишнього середовища, безпека організації та окремих осіб.

6. Підсистема управління розвитком персоналу: навчання, підвищення кваліфікації, перепідготовка, адаптація новоприйнятих, оцінка кандидатів на вакансії, періодична атестація та оцінка персоналу, організація та стимулювання творчості персоналу, управління кар’єрою та та робота з кадровим резервом.

7. Підсистема управління мотивацією поведінки: нормування і тарифікація, розробка систем оплати, розробка форм участі персоналу в прибутках і капіталі, форм морального заохочення, нормативно-методичне забезпечення системи УП.

8. Управління соціальним розвитком: харчування, житлово-побутове обслуговування, дозвілля, відпочинок, охорона здоров’я, торговельне обслуговування, соціальне страхування, управління соціальними конфліктами і стресами.

9. Підсистема розвитку організаційної структури управління: аналіз діючої структури, розробка штатного розпису, проектування змін структури управління, розробка і реалізація рекомендацій по розвитку стилю і методів управлінняя.

10. Правове забезпечення системи УП: правове регулювання трудових відносин, погодження документації по УП, розв’язання господарських питань господарської діяльності, юридичне консультування.

11. Інформаційне забезпечення системи УП: облік і статистика персоналу, інформаційне і технічне забезпечення системи УП, забезпечення персоналу необхідною інформацією, організація ЗМІ, патентно-ліцензійна діяльність.