2. Питання для самостійного опрацювання.

1. Види логістичних систем.

2. Класифікація логістичних операцій.

3. Логістичний канал.

4. Логістичні канали і мережі в логістиці.

5. Логістичні ланцюги.

6. Логістичні операції.

7. Сутність логістичних систем.

Тема 4. Закупівельна логістика.

1. Тестові питання.

1. До основних завдань закупiвельної логiстики не належить:

1) виявлення вiдповiдностi планiв логiстики i стратегії фiрми;

2) дотримання обґрунтованих строкiв замовлень закупівлі товарiв;

3) забезпечення точної якостi та асортименту товарiв, вiдповiдностi мiж кiлькiстю поставок і потребами в них;

4) дотримання вимог якостi та асортименту товарiв, що постачаються в торговельне пiдприємство.

2. У таблиці наведено оцінку постачальників за певними критеріями (за десятибальною шкалою використані такі критерії: ціна(0,5), якість (0,2), надійність постачання (0,3)). У дужках наведено вагу критерію.

Визначити, якому постачальнику слід надати перевагу при продовженні договірних відносин:

1) А;

2) Б;

3) В;

4) Г.

3. У таблиці наведено інформацію про обсяги поставок і тривалість затримання поставок товару за місяцями.

Визначити, яке значення має темп зростання надійності поставок:

1) 100 %;

2) 120 %;

3) 140 %;

4) 150 %.

4. Вартість подання 1 замовлення - 25 гр. од., річна потреба у виробі - 2000 шт., ціна одиниці виробу - 50 гр. од., вартість утримання виробу на складі становить 20% його ціни. Оптимальний розмір замовлення складає (одиниць):

1) 100;

2) 50;

3) 25;

4) 150.

5. До методів пошуку потенцiйних постачальникiв належать:

1) вiдвiдування виставок та ярмарок; листування й особистi контакти з постачальниками;

2) вивчення рекламних матерiалiв; вiдвiдування виставок та ярмарок;

3) оголошення конкурсу; вивчення рекламних матерiалiв;

4) Усі відповіді правильні.

6. Основною метою закупiвельної логiстики є:

1) задоволення потреб виробництва в сировинi, торгiвлi — у товарах з максимально можливою економiчною ефективнiстю;

2) дотримання вимог якостi та асортименту товарiв;

3) забезпечення точної вiдповiдностi мiж кiлькiстю поставок і потребами в них;

4) дотримання обґрунтованих строкiв замовлень закупівлі товарiв.

7. Для традиційної концепції управління характерна така ознака:

1) низький рівень виробничої інтеграції;

2) високий рівень виробничої інтеграції;

3) відсутність виробничої інтеграції;

4) інтеграція не відповідає концепції.

8. У таблиці наведено оцінку постачальників за певними критеріями (за десятибальною шкалою використані такі критерії: ціна(0,3), якість (0,2), надійність постачання (0,5)). У дужках наведено вагу критерію.

Визначити, якому постачальнику слід надати перевагу при продовженні договірних відносин:

1) А;

2) Б;

3) В;

4) Г.

Рейтинг постачальника визначається за формулою:

, де

n – кількість показників оцінки рейтингу постачальника;

k_i – значимість показника (коефіцієнт вагомості);

c_i – бальна оцінка величини показника, що забезпечує постачальник.

9. У процесi планування визначають: