Широкий подход

Преимущества:

достижение стратегических преимуществ за счет создания возможности производства широкой номенклатуры продукции или услуг;

широкий одновременный охват многих сегментов рынка и групп потребителей;

гибкость в изменении номенклатуры продукции, услуг и рыночной сегментации;

гибкость маневрирования в управлении компанией.

Недостатки:

потеря производственной эффективности и конкурентоспособности за счет деспециализации;

размывание рыночного фокуса и публичного имиджа компании в глазах потребителей за счет одновременного рассредоточения по многим сегментам рынка и группам потребителей;

создание беспокойства со стороны «держателей ставок» компании, прежде всего акционеров и инвесторов, вследствие их озабоченности неэффективным использованием стратегических ресурсов, результатом может быть массовый сброс и падение курса акций компании на рынке;

падение эффективности управления за счет неопределенности и организационного хаоса вследствие одновременного применения плохо скоординированных методов осуществления стратегий.

Узкий подход

Преимущества:

достижение производственной эффективности и конкурентоспособности за счет специализации

усиление рыночного фокуса и публичного имиджа компании в глазах потребителейза счет концентрации на ограниченном количестве сегментов рынка и групппотребителей

усиление уверенности среди «держателей ставок», прежде всего акционеров и инвесторов; за счет большей концентрации стратегических ресурсов на ограниченных стратегических направлениях

увеличение действенности управления за счет усиления определенности и организованности вследствие применения более сфокусированных скоординированных методов осуществления стратегий.

Недостатки:

потеря стратегических преимуществ за счет использования ограниченной номенклатуры производства продукции/ услуг

сужение обслуживаемых сегментов рынка и групп потребителей

снижение гибкости в изменении номенклатуры продукции/ услуг и рыночной сегментации

снижение гибкости маневрирования в управлении компанией