14. Техническая функциональная группа редакции печатных сми.

Техническая часть коллектива. Ее составляют технические сотрудники. Некоторые из них создают оптимальные условия для творческой деятельности журналистов. Это технический секретариат редакции, отделы информатики и досье, редакционная библиотека и архив редакции. Другие обеспечивают техническую сторону процесса подготовки и выпуска номеров издания. Это корректорская, компьютерный центр, группа или отдел проверки, дежурная служба выпуска. Обязанность третьих – сохранение основных фондов редакции (ее здания, складского помещения, где хранится запас бумаги), служба охраны, хозяйственный отдел, транспортный. Технический секретариат – иногда он представлен только секретарем главного редактора. Регулируют прием посетителей, отвечают на телефонные звонки, ведут документацию, обеспечивают связь их руководителей с подразделениями и службами редакции, а также с учреждениями и организациями того города и региона, где выходит газета. Редакционная библиотека – необходимая для получения сведений, данных, справок, требующихся для работы журналистов, технических и коммерческих сотрудников. Особый характер имеет дежурная служба выпуска. Ее создают в редакции крупной ежедневной газеты, где выпуск номеров идет по напряженному графику, с учетом времени каждой производственной операции. В такую службу включают ее руководителя, обычно заместителя ответственного секретаря, ведущего номер, и журналистов – представителей тех отделов редакции, материалы которых идут в данном номере. Работа этой службы строится по сменам, состав которых меняется с каждым очередным номером. В небольшой местной редакции выпуском каждого номера руководит сам ответственный секретарь.

15. Методы управления редакцией

Правовые, экономические, психологические и организационные (их называют также административными). Правовые методы: Конституция РФ, ее Гражданский, Трудовой и Уголовный кодексы, а также все законы и подзаконные акты, относящиеся к СМИ, в первую очередь Закон о средствах массовой информации, принятый 27 октября 1991 г.  Экономические методы: перевод журналиста на вышеоплачиваемую должность, повышения зарплаты, регулирование размеров гонорара, можно изменять частоту его публикаций, лишать его премии.  Психологические методы: предполагает необходимость учета руководителем особенностей характера и психологии его подчиненного.  Организационные методы: моделирование периодического издания и работы его редакции, планирование ее деятельности, координирование, нормирование труда работников и учет его результатов, стимулирование, контроль и проверка исполнения. Моделирование. Моделирование работы коллектива: точно определять конкретные задачи любого отдела или службы редакции. Модель структуры редакции создают в виде оргасхемы – чертежа, воспроизводящего все элементы редакционного коллектива. Еще сетевой график.  Планирование: долгосрочные, среднесрочные и оперативные планы. Конкретность, оперативность. Координация: объединение усилий нескольких работников в достижении единой цели.  Этапы: 1. – сверка плана коллективных действий с реальным положением дел. 2. – принятие управленческого решения, необходимого для устранения недостатков. 3. – корректировка плана коллективных действий, внесение в него изменений, необходимых для достижения цели. Обязательное условие осуществления координации – непрерывный контроль деятельности журналистов и отделов редакции и её результатов.  Нормирование и учёт: Нормы должны применяться для учета результатов, как индивидуального труда, так и коллективной работы. Нормирование должно носить конкретный, даже сугубо индивидуальный характер. Нормирование труда журналиста и работы отделов предполагает организацию учета их результатов. Нормирование, учет и сравнение результатов – предпосылки организации творческого соревнования в редакционном коллективе.  Стимулирование: сочетание материальных и моральных стимулов.  Материальное – финансовые, перевод сотрудника на вышеоплачиваемую должность, гонорар, премия путевкой в санаторий. Моральное – благодарность в приказе редактора или решение редколлегии вывесить публикацию журналиста на редакционную доску лучших материалов месяца, решение направить журналиста в «свободный поиск» – разрешить ему выехать в командировку, чтобы написать материал на давно «выношенную» им тему. Или предоставление ему возможности вести в периодическом издании персональную рубрику. Доброе слово главного редактора на летучке, публичное одобрение инициативы. Решение главного редактора продлить трудовой договор. + Система мер взыскания. Контроль: Системность. Кто контролёр, что контролируется, каковы этапы, характер и цель этого процесса. Контроль снизу.