Загальне підсумкове оцінювання рівня знань студентів

Загальна оцінка рівня знань студентів за дисципліною "Операційний менеджмент" визначається як сума балів, одержаних студентами за результатами поточного контролю і за результатами іспиту.

До екзаменаційної відомості вносяться результати поточного контролю і підсумкового контролю, а також їх сумарна оцінка за 100-бальною системою. Після цього здійснюється переведення сумарної оцінки у 4-бальну систему за критеріями:

• оцінка “задовільно” – 50-60 балів;

• оцінка “добре” – 65-80 балів;

• оцінка “відмінно” – 85-100 балів.

Оцінка за 4-бальною шкалою оцінювання виставляється в екзаменаційні відомості поряд із загальною підсумковою оцінкою в 100-бальній шкалі.

3. Перелік основних питань для підготовки до іспиту

1. Структура і зміст дисципліни “Операційний менеджмент”

2. Об’єктивні закономірності управління виробництвом

3. Значення формалізації економічних явищ і виробничих ситуацій

4. Роль формалізації у виробничому менеджменті

5. Варіанти впливу різних факторів на економічні явища і виробничі ситуації

6. Принцип “Чорного ящика” системного підходу у визначенні місця ОТРВ

7. Показники ОТРВ

8. Визначення частинних показників ОТРВ

9. Фактори що впливають на Ктр і Кор

10. Прогнозування ОТРВ

11. Основні правила і критерії формування гнучкої стратегії підприємства

12. Загальна концепція гнучкого розвитку виробничої системи підприємства

13. Стійкість виробничої системи підприємства до оновлення.

14. Спроможність виробничої системи підприємства до оновлення

15. Застосування теорії систем до виробництва товарів (послуг)

16. Ситуаційний підхід до виробництва

17. Підприємство як самостійна виробнича система

18. Переробна підсистема (розглянути в складі операційної системи).

19. Підсистема забезпечення (розглянути в складі операційної системи).

20. Підсистема планування та контролю (розглянути в складі операційної системи).

21. Двовимірна класифікація виробничих систем.

22. Характерні особливості одиничної та серійної переробних підсистем.

23. Характерні особливості переробних підсистем масового та неперервного процесу

24. Організація виробничого процесу в просторі.

25. Організація виробничого процесу в часі.

26. Виробничий цикл партії виробів при різних видах руху у виробничому процесі.

27. Функція менеджменту “Оперативний вплив”.

28. Складові оперативного управління.

29. Етапи календарного планування.

30. Диспечерування.

31. Загальні вимоги до системи оперативного управління.

32. Завдання підсистеми оперативного управління.

33. Технологія процесу оперативного управління виробництвом.

34. Особливості позамовної системи оперативного управління виробництвом.

35. Особливості по-комплектної системи оперативного управління виробництвом та її різновиди.

36. Особливості по-детальної системи оперативного управління виробництвом.

37. Концептуальна модель функціонування виробничої системи.

38. Складові виробничої системи в процесі оперативного управління.

39. Діяльність менеджера оперативного управління виробництвом.

40. Визначення характерних рис диспетчерського управління щодо розробки розрахункових методів аналізу режимів виробництва.

41. Засоби апаратної реалізації інтелектуальних систем в диспетчерському управлінні.

42. Представлення одночастності і паралелізму, ланцюгів подій і керуючих впливів в мережі Петрі.

43. Матричний аналіз мережевого представлення системи диспетчерського управління.

44. Загальні особливості побудови моделі системи ДУ мережею Петрі на прикладі схеми реєстрації і передачі оперативної інформації про хід виробництва в цеху.

45. Показники результативності функціонування виробничих систем.

46. Контроль і регулювання продуктивності виробничої системи.

47. Моделювання процесу управління продуктивністю виробничої системи.

48. Основні показники, що характеризують результати виробничо-господарської діяльності підприємства.

49. Вплив використання основних і оборотних фондів на результати виробничо-господарської діяльності підприємства.

50. Оцінка використання основних фондів на підставі балансних рівнянь.

51. Шляхи поліпшення використання основних фондів (на прикладі виробничого обладнання).

52. Основні характеристики моделей управління запасами.

53. Статистична детермінована модель без дефіциту.

54. Статистична детермінована модель з дефіцитом.

55. Стохастичні моделі управління запасами.

56. Стохастичні моделі управління запасами з фіксованим часом затримки поставок.

57. Складові комплектної системи управління якістю продукції

58. Організаційний аспект КС УЯП.

59. Метрологічне забезпечення якості продукції.