66. Какие организационо-управленческие меры и приемы формируют и прививают организационную (корпоративную) культуру?

Организационная культура не внедряется, а прививается и формируется посредством множества организационно-управленческих мер и приемов, которые в основном укладываются в следующие направления:

1) постоянное совершенствование организации при сохранении относительно устойчивой структуры связей;

2) управление организационным поведением через интересы;

3)применение на всех уровнях управления единого стиля руководства, способствующего развитию позитивных процессов самоорганизации;

4)формирование идеологии мышления, способствующей более быстрой и легкой адаптации к нововведениям;

5) целенаправленная работа с персоналом, включающая: подбор и расстановку кадров; адаптация молодых и вновь принимаемых работников к структуре организационной культуры; повышение квалификации; воспитание персонала в духе определенных традиций организации.

67. Назовите основные исторические типы организационных культур.

Основные исторические типы организационных культур:

1)Органическая

2)Предпринимательская

3)Бюрократическая

4)Партисипативную.

68. Опишите органческую организационную культуру.

Органическая организационная культура – сотрудники организации являются послушными исполнителями, включенными в семейный тип отношений.

69. Опишите предпринимательскую организационную культуру.

Предпринимательская организационная культура – организационная культура, в которой существуют как активные, так и пассивные сотрудники, ориентированные на такое повышение в должности, которое будет сопряжено с увеличением ответственности, объема выполняемой работы и соответствующим ростом уровня вознаграждения

70. Опишите бюрократичесую организационную культуру.

Бюрократическая организационная культура- характеризуется наличием технологически дисциплинированных сотрудников, строго выполняющих свои функции и приказы начальства

71. Опишите парципативную организационную культуру.

Парципативная организационная культура- характеризуется присутствием профессионалов, с одной стороны, ориентированных на достижение результатов, с другой – стремящихся к собственному профессиональному развитию

72. В чем сущность типологии культур организаций по ч.Хейди ?

Модель разработанная профессором Ч. Хенди различает четыре "идеологии" культуры: власти, роли, задачи и личности отдельного человека. Этот подход признает, что недостатком предыдущих теорий менеджмента было то, что в поисках универсального для всех средства они пытались определить общую организационную культуру, то есть наличие одного самого лучшего способа руководить. Современные теории, появившиеся в более динамичных условиях, выделяют, скорее, ситуационный подход, чем универсальный; скорее ставят диагноз, чем дают указания. Это подразумевает согласование культуры и структуры с др. переменными, такими как люди, задачи, окружающая среда, технология, а также учет связей и соответствий с ситуационным подходом.