10. Выводы и рекомендации.

Результаты опроса показали, что современная женщина выбрав профессию «Менеджер» задается целью сделать карьеру, так как профессия является на сегодняшний день престижной и востребованной. Как известно, на пути всякого начала всегда встречаются проблемы и трудности, которые приходится преодолевать. Влиться в новый коллектив «без особых потерь», быстро сориентироваться в работе, найти подход к сотрудникам удается не всегда. Чем - то приходится, так или иначе, жертвовать. Здесь и реализуются как личностные характеристики женщины, так и профессиональные. Возраст от 25 до 35 лет считается наиболее благоприятным для становления и адаптации на новом рабочем месте. А до этого времени «набирай багаж знаний» обучаясь на руководящих специальностях. Так же руководствуясь данными о типе темперамента, сложилось мнение, что на новом рабочем месте быстрее адаптируется женщина – «Холерик», но наиболее стрессоустойчивой окажется женщина с темпераментом «Сангвиник», следовательно, руководителю – «Холерику» стоит поработать над собой и контролировать своё состояние. Это что касается личностных качеств. Высокая степень приспособляемости и использование творческих способностей, способствуют скорейшему процессу становления и адаптации. Коммуникабельность является «коньком» каждого «Менеджера», как мужчины, так и женщины в любой сфере деятельности. Целеустремленность и гибкость способствуют благоприятному процессу адаптации на новом рабочем месте.

Многовековые традиции, царящие в обществе, закрепили позиции мужчин на руководящих постах, поэтому любое появление женщины на высокой руководящей должности воспринимается, чуть ли не как сенсация и долго не покидает внимание. Близкие и родственники женщин осуждают их за выбор управленческой профессии, ведь под угрозу, в первую очередь, попадает семейное благополучие. Но, не смотря на это в ряде регионов женщины – менеджеры встречаются довольно часто, в силу исторически сложившейся демографической ситуации. Поэтому можно предположить, что в ряде регионов либо низкий процент мужского населения, либо в инфраструктуре региона широко развит малый бизнес, которым в первую очередь занимаются именно женщины. Ведь на очных отделениях экономических и финансовых факультетов обучаются в основном девушки. Вот Вам пример участия современной культуры в процессе становления женщин на руководящие должности.

По данным исследования было установлено, что женщина – руководитель быстрее адаптируется в смешанном коллективе. Поведение женщины – руководителя в период адаптации, отличается от поведения мужчины – руководителя, эмоциональной неустойчивостью, отсюда разрешение конфликтов по принципу: «Пусть каждый останется при своем мнении». На мой взгляд, это грозит еще большим назреванием проблемы, ведь лучше «расставить все точки над и в момент спора».

Лучшими способами мотивация к труду женщины – менеджера в период адаптации являются: повышение заработной платы; гибкий график работы. Высшее руководство, имея возможность побуждать к интенсивной работе персонал, создает тем самым благоприятные условия для трудовой деятельности, как для старых сотрудников, так и для новичков.

Таким образом, преодоление трудностей и проблем требует определенных затрат, будь они материальные или эмоциональные, не важно. На то и дана людям жизнь, чтобы сталкиваться с проблемами и каким-то образом учиться разрешать их.