- •1. Виды управления и особенности социального управления
- •2. Особенности процесса управления в сфере государственного и муниципального управления и его отличие от процесса управления в бизнес-сообществе.
- •3. Понятие «метод управления» и классификация методов управления
- •4. Понятие «стратегия управления» и виды стратегий в гиму.
- •5. Теории бюрократии и их современная оценка.
- •6. Процесс разработки, принятия, и реализации управленческих решений в административном управлении: его основные этапы и содержание.
- •7. Основные системы государственной службы зарубежных стран.
- •8. Общие принципы формирования и функционирования исполнительной власти в субъектах Российской Федерации.
- •9. Понятие муниципального управления, его цели, задачи и принципы.
- •10. Конфликт: понятие, типы, диагностика. Управление конфликтом в аппарате административного управления.
- •11. Понятие «эффективность управления» и подходы к ее измерению на разных уровнях государственной власти и управления.
- •12.Политическая, административная и экономическая власть в современном государственном управлении.
- •13.Организационная культура и кадровая политика в государственной службе Российской Федерации.
- •14.Понятие функции управления и виды функций управления. Функции современного государственного управления.
- •15.Понятие и сущность организационной структуры управления, ее состав и назначение.
- •16. Анализ основных моделей местного самоуправления в развитых демократиях.
- •17.Причины, процесс формирования и контроль реализации федеральных целевых программ.
- •18.Государственная служба как институт, его цели, принципы организации и функционирования.
- •19.Понятие «орган государственного управления». Классификация (виды) органов государственного управления.
- •20.Административные реформы: цели, задачи и основные направления реализации.
- •21. Контроль как функция управления. Организация контроля исполнения решений в органах государственного управления.
- •22. Формы и организация участия общественности в принятии решений (на уровне субъекта Российской Федерации).
- •23. Инфраструктура муниципального хозяйства – понятие и составляющие, проблемы развития.
- •24.Проблемы профессиональной этики в функционировании государственной службы.
- •25.Управление рисками в государственном управлении: основные понятия и пути минимизации.
- •26. Основные направления реформы государственной службы Российской Федерации.
- •27. Инновационные технологии для муниципального хозяйства.
- •28. Сущность и основные направления государственного управления социальной сферой в рф.
- •29.Понятие технологии управления. Основные требования к технологии административного управления.
- •30.Принципы, цели и задачи муниципального управления в Российской Федерации.
27. Инновационные технологии для муниципального хозяйства.
Муниципальное хозяйство - это совокупность предприятий и учреждений, осуществляющих на территории муниципального образования хозяйственную деятельность, направленную на удовлетворение коллективных (общественных) потребностей населения.
Основная задача муниципального хозяйства состоит в том чтобы достигнуть наивысшего уровня благоустройства и социального благосостояния местного населения посредством наименьших затрат труда и финансовых ресурсов. Эта задача может быть реализована только на основе принятия не стандартных, новаторских решений.
Мировой опыт учит, что с помощью инновационных технологий можно своевременно предотвращать и разрешать социальные конфликты, снимать социальное напряжение, принимать оптимальные управленческие решения. Инновационные технологии можно представить в виде инновационной системы методов выявления и использования скрытых потенциалов социальных систем, получения общественно полезного результата при наименьших затратах.
Инновационные технологии — наборы методов и средств, поддерживающих этапы реализации нововведения.
Возможности для применения инновационных технологий в различных сферах муниципального образования безграничны. Однако используются они крайне нерационально. Сложилось реальное противоречие между имеющимся интеллектуальным потенциалом современной теории и практики, и уровнем ее использования в различных сферах общественной жизни, но особенно в повышении эффективности муниципального управления.
Составной частью будущих организационных изменений при реализации инновационных программ, является система обучения и повышения квалификации муниципальных служащих на основе разбора реальных ситуаций (кейсов). Такая технология позволяет формировать у муниципальных служащих навыки поиска и внедрения инноваций для решения практических задач. При этом обучение совмещает приятное с полезным, т.к. проводится на рабочем месте в рабочее время.
Необходимо сформировать систему по внедрению инноваций. Она должна иметь следующие обеспечивающие подсистемы:
· организационную - состоящую из горизонтальных сетевых структур, включающих государственные и муниципальные, частные (бизнес) и общественные организации;
· техническую - состоящую из новейших средств вычислительной техники и технологии, мультимедийные средств и ресурсов;
· информационную - состоящую из информационных систем и технологий, в том числе с использованием возможностей Интернета (электронный муниципалитет), включая различные средства массовой информации;
· научную - состоящую из собственного научно-консультативного центра, отдельных консультантов и экспертов;
· экономическую - состоящую из средств муниципального бюджета, внебюджетных и привлекаемых средств;
· нормативную - состоящую из нормативно-правовых актов региональных и муниципальных органов.
Примеры инновационных технологий – Электронное правительство, электронный документооборот; открытая система размещения муниципальных закупок и заказов; внедрение кадровых технологий; внедрение энергосберегающих технологий; технологии сбора мусора (раздельная) и др.