Вопрос 10. Продолжение

5. Стратегические решения серьезно воздействуют на ресурсы и оперативную деятельность. Они оказывают влияние на ресурсную базу организации и вызывают волну организационных решений более низкого уровня.

Стратегические решения	Оперативные решения
По природе долгосрочны	По природе краткосрочны
Относятся к предприятию в целом	Концентрируются на оперативной деятельности предприятия
Используют инф-ю, полученную в условиях высокой степени неопределенности и риска	Используют оперативную, более точную информацию
Сложно предсказать результат	Проще предсказать результат

Вопрос 11

Матрица роста/доли рынка Бостонской консультационной группы: критерии оценки видов бизнеса, основные сценарии и последовательность развития продуктов, российские примеры.

Основным способом проведения внутреннего анализа является определение общего наличия ресурсов. Для его решения имеются несколько способов, а в частности портфельный анализ.

Портфельный анализ – инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения инвестиций в неэффективные проекты.

Портфель предприятия – совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса) принадлежащих одному и тому же владельцу.

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

Предназначение портф. анализа – дать менеджерам понять бизнес, создать ясную картину формировании затрат и прибыли в диверсифицированной компании.

Главное достоинство портфельного анализа – возможность логического структурирования и наглядного отображения стратегич. проблем предприятия, относительная простота представления результатов.

Главный недостаток ПА – использование данных о текущем состоянии бизнеса, кот.не всегда можно использовать в будущем.

ПА применяется когда на предприятии имеется неск.СЕБ.

Портфель может изменяться, т.е. добавляться новые БЕ или отказываться от неперспективных убыточных направлений.

Наиболее известным ср-вом ПА явл.матрица BCG. Эта матрица объединяет:

1. темп роста бизнеса в отрасли

2. доля рынка на продукт

Следовательно матрица предполагает развитие четырех сценариев.

“ЗВЕЗДЫ” 3 _ _ _ (рыночные лидеры, которые находятся, как правило, на пике своего продуктового цикла; приносят достаточно средств, но денежный доход достаточно низок, так как требуются существенные инвестиции) 1	“ТРУДНЫЕ ДЕТИ” (новые продукты, которые могут оказаться очень перспективными, но они нуждаются в существенной финансовой поддержке центра) 2 4
“ДОЙНЫЕ КОРОВЫ” (бизнес-единицы, которые занимают лидирующие позиции на рынке с низким темпом роста; они окупают себя и обеспечивают фонды для инвестирования).	“НЕУДАЧНИКИ” (продукты, которые имеют низкую долю и не имеют возможностей роста, так как находятся в непривлекательных отраслях; нуждаются в особо крупном инвестировании).

Таким образом, желаемая последовательность развития продукта:

ПРОБЛЕМА – ЗВЕЗДА – ДЕНЕЖНАЯ КОРОВА – (если неизбежно) НЕУДАЧНИКИ

Портфель предприятия д/б сбалансирован. В идеале: 1-2 «ЗВЕЗДЫ»

2-3 «КОРОВЫ»

неск. «ПРОБЛЕМ»

небол.число «НЕУДАЧНИКОВ»

Несбалансированный портфель: много «НЕУДАЧНИКОВ»

Неск. «ПРОБЛЕМ»

1 «КОРОВА»

нет «ЗВЕЗД»