- •1.Объект, предмет и методы науки управления.
- •2.Сущность, цели и задачи планирования. Этапы планирования. Виды планов.
- •3.Понятие мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •4.Типы организационных структур. Преимущества и недостатки оргструктур.
- •5.Методология принятия управленческих решений.
- •6.Особенности системного подхода. Элементы и составляющие системы управления.
- •7.Понятие и роль контроля в организации. Функции, задачи, виды контроля.
- •8.Адаптивные структуры управления. Их актуальность.
- •9.Классификация управленческих решений.
- •11 .Кадровая политика на предприятии. Этапы формирования и развития трудовых ресурсов.
- •12.Административные методы управления: воздействия, ответственность, взыскания.
- •13.Анализ внутренней среды организации.
- •14.Социально-психологические методы управления (тесты, анкетирование, моральное стимулирование).
- •15.Экономические методы управления: планирование, стимулирование,
- •17.Особенности азиатской (японской) модели менеджмента.
- •18.Периоды развития теории и практики управления. Причины эволюции науки управления.
- •19.Власть и способы ее реализации.
- •20.Евразийская модель менеджмента (Российский менеджмент). Варианты развития менеджмента в России.
- •21 .Процессный подход к управлению. Функции управления. Стратегическое и оперативное управление.
- •1. Кризисы в социально-экономических системах: понятия, сущность, классификация, причины возникновения.
- •2. Особенности и содержание антикризисного управления
- •3. Маркетинг в антикризисном управлении.
- •4. Особенности правового положения предприятия в условиях кризиса.
- •5. Управление рисками в условиях кризиса.
- •6. Диагностика кризисных явлений.
- •1. Стратегия: понятие, структура, содержание.
- •4. Стратегический анализ внешней среды организации.
- •5.Реализация стратегии: особенности, задачи, подходы.
- •7. Деловая стратегия: задачи, содержание, методы разработки.
- •1. Управление финансами организации
- •2. Сущность и функции финансов. Финансовая система рф.
- •3.Сущность и функции государственного бюджета. Основные доходы и расходы бюджетов.
- •4. Финансовые ресурсы, доходы и расходы коммерческих предприятий.
- •5. Сущность и необходимость кредита. Основные формы и виды кредита.
- •6. Организация кредитного процесса.
- •7. Сущность и функции гос.Кредита. Управление гос.Кредитом.
- •8. Бюджетное устройство и бюджетная система рф.
- •1. Научно-технический прогресс, новшество и инновация.
- •2.Объективная необходимость активизации инновационной деятельности.
- •4. Сущность и особенности инновационного менеджмента
- •5. Этапы инновационного процесса.
- •1. Организация как система. Классификация организационных систем.
- •3. Основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосохранения, закон развития.
- •4. Управление противоречиями в организации.
- •1. Должностные модели поведения.
- •2. Балансировка сотрудничества в организации.
- •1. Понятие системы управления персоналом, ее принципы. Функциональное разделение труда.
- •2. Кадровая стратегия и политика предприятия.
- •3. Организационно-кадровая документация.
- •4. Методы обучения персонала организации.
- •6. Мотивация Трудового коллектива. Материальное стимулирование.
2. Балансировка сотрудничества в организации.
Любая организация представляет собой двуединство формализованных и персонализованных отношений. Первые складываются как трансформация личных отношений в служебные , отражая основное требование: обеспечение общей цели усилиями всех и каждого. Вторые развиваются как трансформация служебных отношений в личные, которые зачастую доминируют над служебными. Балансировка этих отношений так, чтобы они стали взаимодополняемыми, считается главным организационным эффектом управления. Поэтому сотрудничество есть интегральная характеристика организационного поведения. Показателями сотрудничества является результативность (на сколько достигнута общая цель), эффективность (насколько она оптимально достигнута), осмысленность (как это можно было сделать совместными усилиями) и этичность (какие средства были задействованы для достижения цели и на основе каких норм поведения). Сотрудничество – продукт эффективного организационного управления в системе сдержек и противовесов, где балансировка различных интересов должностных лиц оказывается главной задачей руководителя организации. Устойчивость фирмы к внешним воздействиям в значительной степени зависит от того, как организованно ее внутрифирменное сотрудничество, особенно на уровне ключевых топ-менеджеров.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
1. Понятие системы управления персоналом, ее принципы. Функциональное разделение труда.
Управление персоналом – это деятельность, выполняемая на предприятии, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и личных целей. Принципы управления персоналом: 1) система должна являться деятельно – ориентированной (должна быть создана организационная структура, отслежены формы взаимосвязи, своевременное оформление документов). 2) система должна быть индивидуально ориентирована (человек должен рассматриваться не только как исполнитель конкретной организаций, но и как личность). 3) система должна быть ориентирована на будущее (в долговременном планирование должен быть учтен человеческий фактор). Функциональное разделение труда. Определение потребности кадров 1) выбор методики расчета потребностей. 2) планирование количественной и качественной потребности. Обеспечение укомплектованности организации персоналом. 1) сбор и анализ маркетинговой информации по персоналу, т. е. анализ предложений на рынке труда. 2) выбор и разработка методического обеспечения по отбору персонала. 3) выборка, отбор и оценка персонала. Использование персонала 1) определение содержания труда на каждой должности (должностная инструкция). 2) оценка результативности труда. 3) профориентация и адаптация персонала. 4) обеспечение безопасности и благоприятных условий труда. 5) служебное перемещение персонала. Развитие персонала. 1) организация обучения и повышения квалификации кадров. 2) планирование и развитие карьеры. 3) формирование корпоративной культуры. Мотивация персонала 1) мотивации анализ мотивации персонала, разработка и применение системы оплаты труда. Правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом 1) правовое обеспечение между работодателем и персоналом. 2) информационное обеспечение.