Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
EKZA..doc
Скачиваний:
46
Добавлен:
23.08.2019
Размер:
530 Кб
Скачать
☆
  1. Индивидуальная и коллективная оплата труда, их сравнительная характеристика.

При необходимости выбора системы оплаты труда с большей производительностью большинство экспертов придерживаются мнения, что более значительный потенциал по этому критерию имеется у индивидуальных систем поощрений, которые обеспечивают более высокую производительность. Коллективные системы страдают от проблемы недобросовестного исполнения служебных обязанностей некоторыми работниками. С другой стороны, работники, показывающие высокие производственные результаты, быстро разочаровываются в программах коллективного вознаграждения, не желая работать за недобросовестных сотрудников.

Сравнение

  • При индивидуальной Имеются хорошие средства измерения эффективности результатов индивидуальной деятельности. Выполнение производственного задания не зависит от результатов деятельности других сотрудников

  1. При коллективной Выпуск продукции –результат объединенных усилий членов коллектива. Индивидуальный вклад в выпуск продукции трудно оценить.

  • При индивидуальной Нормы индивидуальной производительности неизменны. Производственные методы и задания относительно постоянны.

  1. При коллективной Нормы индивидуальной производительности меняются с тем, чтобы соответствовать воздействиям внешней среды. Производственные методы и задания адаптируются к изменяющимся условиям.

  1. Предпосылки и преимущества оплаты от валового дохода.

Оплата труда от валового дохода – это полностью хозрасчетная система. При этой форме нет необходимости определять экономию или перерасход материальных затрат. Заработок коллектива формируется в процентах от фактически полученного валового дохода.

При оплате труда от валового дохода коллективу выгодно не только производить больше продукции, но и экономно расходовать материальные средства, получая при этом больше дохода. Но для того, чтобы коллектив получал больше дохода, нужно представить ему максимум самостоятельности. Первичные подразделения должны самостоятельно разрабатывать структуру использования земельных угодий, технологические карты, урожайность культур, семена и др., а также трудовых ресурсов.

В условиях рынка каждое структурное подразделение должно ежедневно сопоставлять фактические затраты с нормативами, что позволяет принимать оперативные решения, направленные на рациональное использование трудовых ресурсов, материальных и денежных средств.

С увеличением объема продукции, улучшением качества (а следовательно, и повышением цены) и уменьшением расхода средств возрастает размер валового дохода. Поэтому в отличие от аккордно-премиальной системы оплата труда от валового дохода обеспечивает более тесную увязку заработка работников с конечными результатами и, что особенно важно, стимулирует снижение себестоимости продукции. Однако в условиях инфляции применение этой системы усложняется тем, что в конце года необходимо корректировать нормативы (расценки) для начисления оплаты труда.

  1. Растениеводство как отрасль, его структура.

Растениеводство представляет собой отрасль сельского хозяйства, направленную на выращивание различных культурных растений для их дальнейшего использования в качестве источников продуктов питания, сырья для промышленности и других целей.

Растениеводство направлено на изучение многообразия сортов, форм и гибридов полевых культур, особенностей биологии и совершенствование приемов возделывания, обеспечивающих достаточно высокое качество и урожайность при минимальных затратах.

Основными отраслями растениеводства в зависимости от вида выращиваемых растений являются: зерновые культуры; зернобобовые культуры; кормовые культуры; технические культуры; овоще-бахчевые культуры; тонизирующие культуры; масличные и эфиромасличные культуры; хмелеводство; виноградорство; садоводство; цветоводство; грибоводство и луговодство.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]