Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
учебно-практическая ситуация.docx
Скачиваний:
8
Добавлен:
24.08.2019
Размер:
36 Кб
Скачать
☆

Исходная информация Дженсена Что сделал Дженсен, чтобы получить свою информацию

Прежде всего, существуют издержки, которые напрямую идентифицируются с производством конкретного изделия, например, издержки на зарплату станочни­кам и издержки на сырье, использованное в производстве. В нашем случае эти переменные издержки те же, что и издержки производства данной продукции. Для продукции А, например, издержки производства составляют 280 $ на единицу продукции.

«Моя проблема, - говорит Дженсен - заключается в распределении накладных расходов производства, т.е. постоянных издержек, которые в краткосрочном плане в сумме не меняются в зависимости от объема производства. Другими словами, какую часть этих 2,8 млн. $ отнести к издержкам производства того или иного изделия».

По справедливости, каждое изделие должно нести часть постоянных издержек, соответст­вующую той части производственных мощностей, которые используются для его производства. Однако, постоянные издержки гораздо легче рассчитать по общим наклад­ным расходам сверх издержек производства.

Постоянные издержки производства в год составили около 2.8 млн. $. Суммировав издержки на основную зарплату и основные производственные материалы, увидим, что общие переменные издержки производства составляют около 3 млн. $. Сравнение этих двух цифр показывает, что 2,8 млн.$ - это около 95% от 3 млн.$. Таким образом, чтобы покрыть постоянные издержки или накладные расходы, Дженсен предлагает добавить 95% к издержкам каждого вида продукции.

В случае продукции А это означает 95% от 280 $, т.е. доля продукции А в накладных расходах составляет 266 $.

Аналогичный расчет остальных постоян­ных издержек (торговых и административ­ных издержек) определяет дополнительные накладные расходы в 15%.

Вам это показалось сложным? Внимательно изучите таблицу на следующей странице, чтобы понять ход мыслей Дженсена.

Задание для команды Дженсена

  1. Изучите приводимое ниже описание того, как Дженсен собирал свою исходную информацию для анализа.

  2. Проставьте правильные цифры на листе ответов.

  3. Если судить по информации, которой вы располагаете, какие принципиальные изме­нения (в отношении цен, видов продукции, на которых следует сосредоточить усилия; видов продукции, производство которых следует прекратить, и т.д.), на ваш взгляд, являются необходимыми?

  4. Подведите итог своим данным на листе ответов. Приготовьтесь изложить команде Фрэнка, каким образом вы получили свои цифры. Другими словами, подготовьте короткую лекцию о своем методе калькулирования. Другая команда, в свою очередь, объяснит вам свои результаты.

Оценочные данные Дженсена (в $)

На единицу продукции

А

В

С

D

Заработная плата основных производственных рабочих

70

45

210

400

Издержки на производственные материалы

210

755

1 190

1 600

Общие переменные издержки производства

280

800

Надбавка на долю в накладных расходах на производство, 95%

____________________________________________

260

760

Общезаводская себестоимость

546

1560

Надбавка на долю в других постоянных издержках (смешанных накладных расходах), 15%

______________________________________________

82

234

Полные издержки

628

1794

Расчет на единицу продукции

Цена

900

1700

3800

4000

Полные издержки

628

1794

Прибыль (убыток)

+272

-94

Общий итог

Объем годового производства, единиц

500.

2000

200

500

Суммарная выручка от реализации

450000

3400000

760000

2000000

Суммарные издержки

314000

3588000

Общая прибыль (убыток)

+13600

-188000

Затраты времени в часах на производство единицы продукции

30

20

120

200

Общие затраты времени в часах на производство

15000

40000

24000

100000

Доля в структуре трудоемкости

8,4%

22,3%