2. Анализ влияния качества использования рабочего времени на уровень производительности труда

Качественную сторону использования времени характеризует состояние технического нормирования на предприятии, которое оценивается по качеству имеющихся норм на предприятии (технически обоснованные и отчетно-статистические), степени охвата ими рабочих, уровню выполнения норм основными и вспомогатель­ными рабочими, удельному весу численности рабочих, не вы­полняющих нормы.

Влияние сокращения численности рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, на уровень производительно­сти труда определяется по формуле

где – рост производительности труда, %;

и – средний процент выполнения норм выработки рабочими, не выполняющими нормы до и после осуществления мероприятий, %;

- удельный вес численности рабочих-сдельщиков в общей численности рабочих, %;

– удельный вес численности рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих-сдельщиков, %.

Рост производительности труда в результате повышения среднего уровня выполнения норм выработки (со 110 до 115%) и при удельном весе численности сдельщиков в общей численности рабочих на предприятии (70%) определяется по формуле

где и – средний процент выполнения норм выработки до и после осуществления мероприятия, %;

– удельный вес численности сдельщиков в общей численности рабочих, %.

Для качественного использования рабочего времени наряду с нормированием большое значение имеет выявление скрытых потерь: использование рабочих не на основной работе; неоптимальность параметров ведения процессов, а также режима работы оборудования; недостатки в организации труда; некомфортабельность условий труда.

3. Анализ влияния структуры, промышленно-производственного персонала на уровень производительности труда

Работники в зависимости от степени связи с производственным процессом делятся на условно-переменную и условно-постоянную группы.

К условно-переменной группе относятся рабочие, занятые изготовлением основной продукции, а к условно-постоянной группе – работники вспомогательных цехов, ИТР, служащие и др. Рост объема производства обеспечивается работниками условно-переменной группы. Отсюда следует, что перевыполне­ние плана (объема производства) возможно за счет увеличения доли численности работников условно-переменной группы и сокращения доли численности работников условно-постоянной группы трудящихся.

Показатели работы цеха для расчета индексов изменения удельного веса численности и производительности труда работников приведены в табл. 7.3.

Таблица 7.3

Расчет индексов изменения численности и производительности труда

Показатели	Базисный год	Отчетный год	Отклонение
			%	Индекс
Объем продукции, тыс. ед.	1000	1100	110,0	—
Численность работающих, чел.	500	498	99,6	—
В том числе: Численность условно-переменной группы	300	318	106,0
Численность условно-постоянной группы	200	180	90,0
Доля численности условно-переменной группы, %	60	63,8	106,4	1,064
Производительность труда условно-переменной группы работников, ед./чел	3333	3459,1	103,78	1,0378
Добыча руды на одного работающего, ед.	2000	2209,9	110,4	_

Величина изменения производительности труда в связи с изменением структуры рабочей силы определяется по формуле

,

где В – индекс изменения доли численности работников условно-переменной группы;

С – индекс изменения производительности труда работников условно-переменной группы.

Производительность труда увеличилась на 10,4%.