Контрольные вопросы

1.Обеспечит ли минимизацию экономического ущерба принятие в качестве критерия выбора решений минимума простоев?

2.Как сравнивать варианты процессов с разными комбинациями величинами длительностей простоев и задержек?

3.Каким образом способ корректировки предварительных планов может влиять на производственные потери?

4.Как уменьшить ожидаемые производственные потери при улучшении процесса?

5.Указать возможные производственные последствия учета ресурсного ограничения. 6. Какие ограничения еще должны быть учтены при планировании работ, кроме ресурсного ограничения?

Тесты

Т.2.1. Ожидаемые простои бригад выявляются при учете ограничения:

1. По производительности бригады.

2. По продолжительности выполнения заказов.

3. По возможности поставки ресурса.

4. По численности работников в бригаде. Т.2.2. В исходном варианте процесса не было учтено ограничение:

1. По объему поставки ресурса.

2. По годовому объему работ.

3. По фонду зарплаты.

4. По продолжительности выполнения каждого заказа.

Т.2.3. Какие ожидаемые потери могут выявиться после учета ограничения ресурса?

1. Ухудшение качества продукции.

2. Поломки оборудования.

3. Задержки выполнения заказов.

4. Потери ресурсов.

Т.2.4. После учета ресурсного ограничения не может быть выявлено:

1. Простоев бригад.

2. Задержек сроков окончания работ.

3. Ускорения выполнения операций.

4. Простоев оборудования.

Т.2.5. Продолжительность ожидаемых задержек выполнения работ зависит:

1. Только от количества простоев.

2. От количества заказов после простоя.

3. От месячного планового объема работ бригады.

4. От фонда зарплаты бригады.

Т.2.6. Минимальное время простоя будет при уменьшении плана работ:

1. У заказов с большей потребностью ресурса.

2. У заказов с меньшей потребностью ресурса.

3. Равномерно по всем заказам в данном месяце.

4. Комбинаторно по заказам.

Т.2.7. Какие потери не выявляются при учете ресурсного ограничения?

1. Простои бригад.

2. Снижение качества продукции.

3. Задержки сроков выполнения заказов.

4. Невыполнение заданных объемов работ.

2.2 Улучшение и реинжиниринг процессов

Цель и задачи: Студент должен приобрести понимание, знания и умения, необходимые для разработки предложений по совершенствованию процессов, позволяющих уменьшить ущерб от ресурсного ограничения.

Исходные условия: Данные для выполнения задания переносятся из раздела 2.1. Планирование процесса с учетом ограничения по ресурсу

Задания: 1. Разработать улучшенный вариант процесса за счет использования излишков ресурса, возникающих в те месяцы, когда плановый объем работ оказался меньше заданного объема поставок. Построить для него диаграмму Гантта и указать на ней величины ожидаемых производственных потерь: суммарные величины продолжительностей простоев всех бригад и задержек по всем месяцам. 2. Изменить очередность выполнения заказов таким образом, чтобы максимально уменьшить производственные потери. Для найденного варианта построить диаграмму Гантта и указать на ней величины ожидаемых производственных потерь.