«Життєвий цикл» підприємства та приклади окремих складових «стратегічного набору»

Стратегії	Фази ЖЦ
	Становлення	Зростання	Зрілість	Старіння
Продукто-во-товарні	Розробка нової про­дукції	Доробка та уніфікація	Продукти з допо­вненням, спо­ріднена диверси­фікація	Неспоріднена або конгломератна ди­версифікація, при­пинення (заморо­жування) випуску
Виробничі	Створення (перенала­годження) виробництва	Розширення ви­робництва за ра­хунок зовнішніх і внутрішніх факторів, зни­ження витрат	Форсована ди­версифікація, пошук способів зниження витрат	Пошук нового ви­користання поту­жностей, стабілі­зація або спад
Маркетин­гові	Інтенсифіка­ція реклами, системи формування попиту	Підтримка інве­стицій у рекла­му, просування продукції, тор­гові знаки, ко­ригування цін (згідно з умо­вами конку­ренції)	Зміцнення елемен­тів у системі роз­поділу, скорочення витрат на рекламу, підготовка до зни­ження цін, пошук нових ринків збуту (для продовження життєвого циклу)	Зниження цін, скорочення всіх маркетингових витрат, коригу­вання планів ви­готовлення про­дукції
Організа­ційні тощо	Кооперація, інтеграція, конкуренція або монополія	Спеціалізація; вертикальна, горизонтальна інтеграція, по­ява олігополії	Стабільна олігополія	Олігополія або монополія

Загальні стратегії задають параметри стратегічного набору, тому треба кожного разу досліджувати їх обгрунтованість і можливість ви­конання. У свою чергу, інші складові стратегічного набору є засобами досягнення загальних стратегій, тому треба ретельно досліджувати окремі складові стратегічного набору, їхній взаємний вплив і підтри­мку (руйнування). У стратегічному наборі для реалізації загальних стратегій доцільно для кожної складової розробляти, крім основних, забезпечуючі, компенсаційні, резервні (альтернативні) стратегії, в яких відбиваються варіанти змін у середовищі та на підприємстві.

3. Характерні ознаки конкурентних стратегій за М.Портером

З апропоновані М. Портером у книзі «Стратегія конкуренції» (1980 р.) загальні конкурентні стратегії мають універсальний характер, оскільки, як показав час, підприємства, котрі сприйняли ці стратегії, досягли успі­хів. Сутність стратегії можна відобразити у вигляді матриці (рис. 3) та в графічній формі. Тут також використовується поняття лідера, але більш ретельно досліджуються чинники, які його формують.

Весь ринок Частка ринку Сегмент ринку ЛІДИРУВАННЯ
На основі зниження витрат (цін)	На основі диференціації
ФОКУСУВАННЯ
На основі зниження витрат (цін)	На основі диференціації
М асштаби виробництва	Унікальність продукту