2. Визначення бойових завдань особовому складу і віддача бойового наказу.

Командир відділення до початку наступу готує відділення до бою, а з отриманням бойового завдання організує бій.

Одержавши бойове завдання командир відділення:

• з’ясовує його;

• оцінює обстановку;

• приймає рішення;

• віддає бойовий наказ;

• організовує взаємодію, управління та оповіщення.

• у встановлений час доповідає командиру взводу про готовність відділення до бою.

З’ясування бойового завдання

При з’ясуванні завдання командир відділення вивчає:

• завдання взводу;

• завдання свого відділення (за місцевими предметами запам’ятовує об’єкт атаки та напрямок продовження наступу);

• з’ясовую час готовності до наступу;

• завдання сусідів та порядок взаємодії з ними;

• які цілі (об’єкти) на напрямку дій відділення знищуються силами старшого командира.

Оцінка обстановки

При оцінці обстановки командир відділення повинен:

• з’ясувати, де противник і що він робить, його склад, місця розташування його живої сили та вогневих засобів, особливо танків, бойових машин піхоти, протитанкових керованих ракетних комплексів, гармат і кулеметів;

• вивчити можливості взводу та відділення по знищенню противника;

• оцінити сусідів;

• вивчати місцевість, її захисні та маскувальні властивості, вигідні підступи, загородження та перешкоди, умови спостереження та ведення вогню.

При вивченні противника він повинен запам’ятати зображення переднього краю противника і місця розташування його вогневих засобів на фронті наступу відділення і на флангах; їх сектори обстрілу. При цьому особливу увагу він приділяє вогневим позиціям танків, ПТКР, гармат, гранатометів та кулеметів.

Після вивчення противника командир відділення визначає:

• сильні та слабкі місця в обороні противника;

• об’єкти атаки відділення, засоби посилення та напрямок продовження наступу.

Вивчаючи стан, забезпеченість та можливості взводу і відділення, командир відділення оцінює:

• укомплектованість взводу і відділення;

• моральний та фізичний стан особового складу;

• технічний стан БМП (БТР), озброєння, засобів захисту, наявність боєприпасів.

На основі оцінки стану і можливостей відділення він намічає:

• місце відділення в бойовому порядку взводу та засоби посилення;

• розподіл сил та засобів;

• основні заходи для забезпечення відділення матеріальними засобами і технічному обслуговуванню техніки, озброєння і засобів захисту.

Оцінюючи сусідів, командир відділення визначає:

• склад, положення та їх характер дій;

• з ким із сусідів необхідно підтримувати найбільш тісну взаємодію;

• порядок підтримки зв’язку з сусідами;

• порядок забезпечення флангів.

Оцінюючи місцевість, командир відділення вивчає:

• загальний характер місцевості;

• вигідні підступи до переднього краю оборони противника;

• умови спостереження і ведення вогню при русі в атаку;

• наявність природних та штучних перешкод.

На основі оцінки місцевості він визначає:

• місце оповіщення відділення;

• рубіж, з досягненням якого порушується система вогню та управління підрозділами противника;

• можливий порядок дій в найближчій глибині.

Крім того, командир відділення повинен оцінити повітряного противника (порядок спостереження і оповіщення про нього; сили та засоби, які залучаються для боротьби з ним; порядок знищення повітряних цілей, які діють на малих та гранично малих висотах; імовірні напрямки дій літаків та вертольотів противника та місця дій вертольотів із засад).

Також він повинен врахувати час доби та погодні умови.

З’ясувавши одержане завдання, оцінивши обстановку командир відділення приймає рішення і віддає бойовий наказ.

Визначаючи завдання особовому складу, командир відділення намічає розміщення кожного солдата в бойовій лінії відділення (склад бойових груп (пари) і їх завдання), цілі для ураження вогнем стрілецької зброї і бойової машини піхоти (бронетранспортера), порядок її руху, порядок висування відділення до проходу в мінно-вибуховому загородженні і його подолання, розгортання і ведення вогню під час переходу в атаку та в ході її ведення; порядок взаємодії та взаємної підтримки вогнем, способи і сигнали управління.