- •Глава 2
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а
- •Глава 2 28
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а 3
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы 42
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69
- •§ 2. Планирование кадров 80
- •§ 3. Наем и увольнение работников 102
- •Глава 5 160
- •2. Обеспечение численности и состава
- •Стабильность кадров и ее оценка
- •Текучесть кадров и ее оценка
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы
- •Требование «корпоративного духа»
- •Третья цель управления кадрами
- •3. Социальная политика
- •Цели, инструменты и результаты социальной политики фирмы
- •1 С методикой разработки социальных планов мйжно ознакомиться по изданию: Планиро- Ние социального развития коллектива предприятия: Методические рекомендации. М., 1975.
- •§ 3. Кадровая политика: типы и факторы
- •Кадровая политика
- •Типы кадровой политики |
- •2.1. Кадровая политика как общеорганизационный ориентир I
- •2.2. Кадровая политика с точки зрения ориентации на рыночные и внутриарганизационные возможности
- •2.3. Продвижение фирмой собственных кадров, карьера работников
- •3. Внешние и внутренние условия управления кадрами
- •3.1. Внутренние условия управления кадрами
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами
- •1. Управление потребностью фирмы в кадрах
- •Глава 2 28
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а 3
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы 42
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69
- •§ 2. Планирование кадров 80
- •§ 3. Наем и увольнение работников 102
- •Глава 5 160
- •2. Два способа обеспечения фирмы кадрами
- •Характеристика риска, связанного с обеспечением фирмы кадрам
- •Характеристика отношений между работниками и фирмой при разных типах кадровой политики
- •§ 2. Планирование кадров
- •1. Службы управления кадрами и их функции
- •4. Использование
- •2. Планирование кадров
- •7. Определение издержек по обеспечению кадрами
- •3. Разработка баланса кадров
- •1996 / 97 Гг. (па конец го
- •4. Планирование расходов на кадры
- •Структура (соотношение в процентах) совокупных расходов на персонал в одной из крупных фирм фрг1
- •§ 3. Наем и увольнение работников
- •2. Вербовка
- •3. Отбор
- •2) Собеседование
- •Предварительные испытания
- •Испытательный срок
- •4. Адаптация новых работников
- •Увольнение
- •3 Ч времени уволившегося, 3 ч — коллег, в среднем 9,6 Доля, в чае
- •30 Мин руководителя отдела по 21,65 дол. В час, 30 мин специалиста
- •30 Мин руководителя отдела, 30 мин секретаря, 30 мин специалиста
- •5. Высвобождение и увольнение работников
- •0 Исходя из своего опыта, немецкие специалисты предлагают следующую формулу определения величины денежной компенсации (дк): Возраст х Стаж х Месячная зарплата
- •1. Подготовка работников внутри фирмы
- •Аргументы «против» избыточной квали? фикации работников
- •Аргумента «за» избыточную квалификацию работников
- •1 Легко и с интересом.Воспринимаются новшеет1-
- •2. Формы подготовки
- •Глава 2 28
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а 3
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы 42
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69
- •§ 2. Планирование кадров 80
- •§ 3. Наем и увольнение работников 102
- •Глава 5 160
- •3. Продвижение работников в фирме, карьера и внутрифирменный рынок труда
- •Глава 2 28
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а 3
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы 42
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69
- •§ 2. Планирование кадров 80
- •§ 3. Наем и увольнение работников 102
- •Глава 5 160
- •§ 1. Договорная основа трудовых отношений
- •§ 2. Управление рабочими группами
- •§ 2. УпрабАениё; 1ш • 105
- •§ 3. Регулирование доходов работников
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы 42
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69
- •§ 2. Планирование кадров 80
- •§ 3. Наем и увольнение работников 102
- •Глава 5 160
- •1 Эксперт. 1998. № 4. С. 37.
- •1 Анализ документов
- •1 О'Шонесси. Принципы организации управления фирмой. М., 1979.
- •116 • Глава 4.
- •Глава 2 28
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а 3
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы 42
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69
- •§ 2. Планирование кадров 80
- •§ 3. Наем и увольнение работников 102
- •Глава 5 160
- •Глава 5
- •§ 1. Формы власти
- •§ 2. Стили руководства
- •234567 8 9 10 Степень
- •15Р • Глава 5, Влд.Сть .'в ф!ф,Мё: управление персоналом
- •Глава 2 28
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а 3
Глава 5 160
Власть в фирме: управление персоналом 160
§ 1. Формы власти 161
§ 2. Стили руководства 116
Глоссарий 153
Т.Дарендоф Р. Элементы теории социального конфликта//Сонно гические исследования. 1994. №5.
Жарков Б.Н. Основные черты коллективно-договорной прак ки7/ Кадровая работа в условиях рыночной экономики. М., 1991. я
Кнаак Р. Социальное партнерство: западный опыт // Вопросы э| номики. 1994. № 5.
Кодекс законов о труде Российской Федерации. СПб., 1992. а
Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие анизации. М., 1996.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. , 1992. Гл. 18.
Оучи У. Методы организации производства. Теория Ъ. Японский мериканский подходы. М., 1984.
Олъсевич Ю. Социальное партнерство в России: имеются ли пред- сылки?//Вопросы экономики. 1994. № 5.
Перепелкин Л.С. Этнопсихология современного производст- //Человек. 1990. №6.
Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология ганизаций и управление. Воронеж., 1995. Гл. III.
Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и расстановка менедже- В. М„ 1993.
Толкунова В.Н. Трудовые споры и порядок их разрешения.
1996.
Трудовое право России / Под ред. А.С. Пашкова. СПб., 1993.
Уткин Э.А, Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом среднем бизнесе. М., 1996.
Цветаев В.М. Россия: эволюция мотивов хозяйственной деятель- сти в XX веке // Вестн. С.-Петербургского ун-та. Сер. 5. Экономика. 97. Вып. 3 (№19). '
Шкатулла В. Правовые основы отбора кадров // Хозяйство и пра- .1994. №5.
Эренберг Р. Дж., Смит Р.С. Современная экономика труда. Тео- я и государственная политика. М., 1996. Гл. 11.
§ 1. Договорная основа трудовых отношений
Цели ч
В этом параграфе рассматриваются договорная основа трудовы шений. После его изучения Вы сумеете:
сформулировать основные понятия, характеризующие трудо' ношения: • ■. ■ .
определить правовые и экономические требования к трудо говору (контракту);
раскрыть цели и содержание коллективных трудовых соглаШ'
Трудовые отношения — это отношения взаимосвязи и завис
между субъектами, участвующими в трудовом процессе и непосред' но заинтересованными в его протекании и результатах. Непосредств ми субъектами трудовых отношений являются наемные работники, и-, приниматели, использующие их труд. Отношения между ними стр не только на взаимных интересах и возможностях, но и на правовые мах, моральных требованиях и традициях, на активном участии про зов и государства.
1. Основные понятия, характеризующие трудовые отношен
Фирма
Фирма -г-■ это организация, в собственности, хозяйственном вед или оперативном управлении которой имеется обособленное имуще Фирма обретает статус юридического лица и получает официальное О менное) наименование, т.е. становится фирмой в привычном поним этого слова, в ходе государственной регистрации. (Употребление в' денной жизни наряду с термином «фирма» термина «предприятие, точно. В соответствии с нормами права термин «предприятие» обоз ет объект собственности, имущественный комплекс, используемый осуществления предпринимательской деятельности).
Центральным вопросом управления фирмой является применени наемного труда. Отношения наемного труда предполагают взаимоде вие двух субъектов: работодателя и работополучателя — наемного ра пика. ,/':•...
Наемный работник
Наемный работник — это человек (физическое лицо), работающи" плату на условиях найма в соответствии с заключенным трудовым до вором (контрактом). Его положение в фирме определено условиями на" и предполагает необходимость исполнения обязанностей, предписыв; мых работодателем.
Работодатель
Работодатель -г- это юридическое лицо (фирма), нанимающее рабо1 НИКОВ.
Ввых отношений • 95
В силу того что фирмы разтеЧйдВДФЯ НО сферам деятельности, пред- Винимательским целям, размерам йщособу образования юридического рца, существуют разные схемы фактического работодателя, а следовав яьно, и разные схемы управления каДрами. Вот наиболее известные схемы:
работодатель-хозяин, когда собственник сам нанимает и управляет ^оими работниками;
акционерная компания, в которой в соответствии с учредительными Экументами образована должность менеджера, который управляет кад- ами;
товарищество или общество (с ограниченной ответственностью или кционерное), в которых работники, являясь собственниками, сами управ- яют хозяйственными процессами.
Отношения наемного труда
Отношения наемного труда возникают в результате найма работни- — акта, который имеет определенное правовое и экономическое содер- Кание.
С правовой точки зрения, наем означает:
оплату труда;
наличие двух субъектов — работника и работодателя;
взаимные обязательства сторон.
Универсального экономического определения найма не существует, точки зрения экономистов, как правило, найм означает:
рыночную сделку, в ходе которой работник продает свою способность к труду работодателю;
возмещение трудовых усилий работника денежными и неденежны- ли выплатами;
ш
возмещение трудовых усилий работника текущими и отложенными (капитализируемыми) выплатами (перспективами должностного и профессионального роста, пенсионными и страховыми выплатами).
Справочно
В экономической теории вопрос об отношениях между предпринимателями и наемными работниками освещается по-разному. Вот три наиболее характерных подхода:
Известная из курса микроэкономики позиция предполагает, что в идеальных конкурентных условиях работодатели и наемные работники вступают в симметричные отношения, получая справедливую оплату в соответствии с предельной производительностью принадлежащего им производственного фактора (труда или капитала). В этом случае все решает соответствие реальных условий найма идеальным.
ш
К. Маркс считал отношения наемного труда несимметричными, складывающимися в пользу предпринимателей — собственников капитала. Он объяснял это тем, что рабочие получают не по результатам своего труда, а только некий минимум, размер которого компенсирует издержки на воспроизводство их рабочей силы.
- ;■'<::■■■;■.' -г: "Л . ; г ■■•'•■■ '
Гражданско-правовые договоры
Отношения наемного труда не исчерпывают всю сферу трудов ношений. В хозяйственной жизни важную роль играют также отно