91.Понятие стратегического контроля

Стратегический контроль — это особый вид управленческой деятельности на предприятии, состоящий в наблюдении и оценке хода процесса стратегического управления, который обеспечивает достижение поставленных целей и выполнение выбранных стратегий путем установления устойчивой обратной связи.

В отличие от текущего контроля стратегический контроль базируется на вероятностных оценках и показателях, но это не означает, что их не надо устанавливать; необходимы так называемые «контрольные точки», для которых разрабатываются нормативные значения важнейших показателей: расходы, окупаемость, затраты времени и т.д. Кроме того, стратегический контроль является одной из форм предварительного контроля, который предполагает установление определенной политики, правил, процедур и т.д.

Стратегический контроль сфокусирован на выявлении того, возможно ли в дальнейшем реализовать принятую стратегию и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так целей фирмы.

Стратегический контроль не направлен на выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии. Его задачей является уяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей. Эта задача и определяет то, как строится система стратегического контроля.

92.Характеристики контроля

Основная цель контроля — способствовать сближению фактических и необходимых результатов запланированных работ, т.е. обеспечивать выполнение заданий (достижение целей) предприятия.

Факторы, обеспечивающие эффективность стратегического контроля:

-применение совершенных форм и методов;

-единство ОСУ, целей и форм контроля;

-точность и доступность информации, необходимой для стратегического контроля.

Контроль как управленческая деятельность должен обладать следующими характеристиками:

-быть всеобщим и объективным, т.е. ориентированным на адекватное отображение достигнутых параметров относительно установленных целей и

-принятых стратегий;

-быть стратегически направленным, ориентированным на конечные результаты;

-иметь беспрерывный и регулярный, неотвратимый, плановый характер;

-быть гибким, т.е. не мешать выполнению основной работы;

-отвечать содержанию контролируемых работ, проверять не только количества и сроки, но и качество работы;

-быть понятным для тех, кого контролируют и проверяют;

-быть своевременным, чтобы можно было скорректировать происходящие процессы;

-быть экономичным, т.е. затраты на его проведение не должны превышать результатов, достигаемых в процессе контроля;

-быть действенным, т.е. не ограничиваться выявлением фактического состояния объекта контроля, а и сопровождаться соответствующими решениями.

93. Этапы стратегического контроля

Основные этапы стратегического контроля:

1. определение механизмов контроля и органов, осуществляющих контроль;

2. определение стандартов и норм для обеспечения объективности оценок;

3.установление правильности выполнения работ, предусмотренных планами разного типа;

4. сравнение достигнутых параметров работ с установленными стандартами нормами;

5. принятие корректирующих мер.

Для того, чтобы контроль был объективным и эффективным, он должен быть связан со стратегическим и текущим планированием.