Заключение

Анализ внешней среды - явление достаточно не новое для предприятий и организаций России. Умение не только предвидеть, но и формировать настоящее из желаемого будущего, а не как прежде, из настоящего экстраполировать будущее является чрезвычайно важным для повышения конкурентоспособности отечественного товаропроизводителя, долгосрочного его выживания в непростых условиях мирового рынка.

В этой ситуации необходимо не только удовлетворять потребности, но и знать, какими эти потребности будут через несколько лет, что потребуется предприятию для того, чтобы достичь желаемых результатов, что нужно от работников и от самого менеджера.

Анализ внешней среды является систематизированным и логическим процессом, который основан на эффективном мышлении, искусстве прогнозирования, исследования и выбора необходимых альтернатив.

Рассмотрев теоретические основы анализа внешней среды можно сказать, что анализ внешней среды - это одна из функций управления, представляющая собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Анализ внешней среды обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированных на выработку стратегических планов.

Далее, исследуя состояние анализа внешней среды в Филиале ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго», можно сделать выводы о стратегическом планировании в целом:

1. анализ внешней среды находится в самом начале своего внедрения, поэтому для него характерны такие болезни роста, как недостаточное осознании персоналом и руководством необходимости анализа внешней среды в организационном и методологическом плане;

2. помимо болезней роста существуют принципиальные ошибки в организации анализа внешней среды, оно развивается вне планового процесса в акционерном обществе, захватывает лишь малые толики работы по планированию;

3. существует достаточно много объективных преград для анализа внешней среды, главными из которых являются состояние внутренней и внешней среды предприятия.

В курсовой было отмечено, что субъекты органов государственного правления выполняют только административную функцию, в рамках которой осуществляется планирование, организация, коорди­нация, мотивация, регулирование и контроль над деятельностью энергетического комплекса Республики Мордовия.

Нами выявлено, что конкурентное окружение Филиала ОАО «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго» представлено несколькими предприятиями, осуществляющими свою деятельность на территории Республики Мордовия.

Можно отметить, что важным фактором является взаимодействие с окружающей средой (эко­логия). Динамика выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и объемы сточных вод.

В результате проведенного анализа можно констатировать значитель­ное влияние факторов макроокружения на деятельность ОАО «Мордовэнерго».

Объём оплаты услуг отпущенных Филиалом «МРСК - Волги» - «Мордовэнерго» в 2008 г. по с сравнению с 2007 г. возрос на 585,9 млн.руб., темп роста составил 123,9 %, в 2009 г. по сравнению с 2008 г. – на 346,1 млн.руб., темп прироста составил – 111,4%

Филиал ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» видит свою цель в достижении максимальной эко­номической эффективности, прибыльности, инвестиционной привлекательно­сти и открытости для потребителей и инвесторов.

Исследуя стратегический анализ внешней среды, неоднократно отмечалось, что разработка стратегий предприятия по всем направлениям и годового плана в целом во многом зависит от успешной работы маркетинговой службы. Это связано с тем, что главная цель планирования - выживание предприятия в долгосрочном периоде напрямую связана с удовлетворением потребностей рынка в целом и каждого потребителя в частности.

В курсовой работе также было отмечено, что формирование маркетинговой информационной системы как инструмента маркетинга станет надежным подспорьем для процесса анализа внешней среды, обеспечит его целостность, серьезно повысит его эффективность, позволит обеспечить достойную систему контроля.

Одним из главных пользователей МИС станет отдел маркетинга, который будет объединять основные информационные потоки предприятия.

Главной задачей МИС является получение, обработка, анализ, выдача информации по стратегическому планированию в режиме реального времени, а также хранение этой информации.

Мощный импульс к развитию предприятия, который по определению должна принести МИС, даст вполне ощутимые положительные результаты - сокращение времени обработки информации в 10-15 раз, а также материальный выигрыш - до 5- 15% прибавочных процентов прибыли только за счет повышения эффективности работы с информационным обеспечением, не говоря от собственно эффекта анализа внешней среды - важнейшей функции управления, обеспечивающей выживание предприятия в долгосрочном периоде.