- •Курсовая работа Мастерство классного руководителя: сущность, методика его работы.
- •Оглавление Введение 4
- •Глава 1. Модель классного руководителя XXI в. 6
- •Глава 2. Деятельность классного руководителя 18
- •Глава 3. Планирование работы классного руководителя 52
- •Заключение 60 Список используемой литературы 62
- •Введение
- •Глава 1. Модель классного руководителя XXI в.
- •1.1. Развитие классного руководства: историко-логическая характеристика
- •1.2. Основные характеристики классного руководителя
- •Глава 2. Деятельность классного руководителя
- •2.1. Общая характеристика
- •Раздел I. Диагностический паспорт.
- •Раздел II. Профессиональная биография.
- •Раздел III. Профессионально-методическая копилка.
- •Раздел IV. Досье профессионального роста.
- •2.2. Педагогический мониторинг в работе классного руководителя Педагогический мониторинг в системе работы классного руководителя
- •Направления (предмет) педагогического мониторинга
- •Диагностико – прогностическая система классного руководства
- •2.3. Организаторская деятельность классного руководителя Общая характеристика организаторской деятельности классного руководителя
- •Формы организации педагогического процесса
- •Взаимодействие классного руководителя с социальным педагогом, психологом, вожатой
- •Работа с родителями учащихся
- •2.4. Гностическая деятельность классного руководителя
- •Глава 3. Планирование работы классного руководителя
- •3.1. Подготовка к разработке плана
- •3.2. Структура плана
- •3.4. Коллективная подготовка дела
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Диагностико – прогностическая система классного руководства
Классный руководитель отбирает и распределяет во времени методы изучения детей и диагностические методики в соответствии с Программой воспитания школьников конкретного возрастного периода.
Основным методом изучения учащихся является наблюдение. Преимущество этого метода заключается в том, что он дает информацию о поведении, поступках учеников в естественных условиях. Наблюдение сочетается с другими методами изучения учащихся. Начинается оно с изучения документов. Изучая документы, классный руководитель накапливает информацию о школьниках из бесед с учителями, директором школы, завучем, организатором, врачом, библиотекарем.
Социальный педагог и классный руководитель посещают семьи учащихся, где получают сведения об условиях жизни школьника, о взаимоотношениях в семье, об индивидуальных особенностях ученика, его интересах, занятиях в часы досуга. Перед началом учебного года классному руководителю следует провести совещание с учителями – предметниками с целью постановки единых требований к учащимся, с целью организации индивидуальной работы школьников и работы коллектива в целом [16, 19, 23]. Подобные совещания очень помогают в организации учебно-воспитательной работы в классе. Во-первых, учителя и психолог чувствуют заинтересованность классного руководителя; во-вторых, они получают новую информацию о развитии учеников, которую удалось собрать классному руководителю, социальному педагогу и психологу за прошедший период; в-третьих, классный руководитель знакомится с каждым учителем-предметником, а также со школьным психологом, социальным педагогом.
Начало учебного года - сложный период, от него во многом зависит вся дальнейшая работа, составляется характеристика класса, продумываются основные задачи воспитания. На первом родительском собрании классному руководителю рекомендуется сделать сообщение о необходимости систематического изучения детей, о единых требованиях семьи и школы, о сотрудничестве и функциях учителей-предметников, классного руководителя и школьного психолога при проведение педагогического мониторинга.
Октябрь – месяц настойчивой учебной работы. Большое внимание уделяется учебе, контактам с учителями – предметниками, организации взаимопомощи, а также взаимоконтролю в классе. С этой целью классный руководитель посещает уроки. На различных уроках ученики ведут себя по-разному. Поэтому классный руководитель должен корректировать влияние учителей-предметников, помогать им в организации учебного процесса. При посещении уроков классный руководитель может использовать такой метод изучения, как хронометраж работы: сравнение времени, затраченного на выполнение работы сильными и слабыми учениками. Это позволяет получить конкретные данные для эффективной организации индивидуальной работы, а также информацию для размышления по вопросам организации учебного труда самим школьникам. Эта информация может быть использована для проведения очередного родительского собрания на тему: «Организация учебного труда учащегося» [19].
В начале второй четверти акцент в педагогическом мониторинге переносится с учебного труда школьников на изучение их социальной активности. С этой целью классный руководитель составляет характеристику класса, проверяет кто, где и как участвует, в каких детских объединениях состоит; продолжает посещать уроки с целью изучения учеников, установления единых требований, корректировки воспитательных влияний. Цель этого метода – узнать не только того ученика, которого характеризуют, но и того, кто дает характеристику. В характеристике чаще подчеркиваются доминанты (положительные и отрицательные) в развитии, образовании, воспитанности личности. Их обсуждение в классе существенно влияет на формирование общественного мнения. Этот метод отвечает возрастным особенностям подростков. В системе изучения школьников предусмотрено составление самохарактеристик, характеристик командира класса, лучшего друга, отдельных учащихся. Проанализировав характеристики, классный руководитель и психолог сообща делают выводы , намечают педагогические задачи. Составление характеристик может проводиться в устной и письменной форме, на классном часе или дома, на собрании или в свободном общении. Характеристики не должны быть подробными. Самое главное- подчеркнуть основное, доминирующее в том или ином ученике [19, 23].
Еще одним методом изучения учащихся является написание сочинения на тему: «Мое общественное поручение» по плану:
-Как я понимаю значение поручения для меня, класса, школы?
-Хорошо ли я знаю свои обязанности по выполнению поручения?
-Все ли я смогу сделать по поручению.7
-Мое отношение к дальнейшей работе по этому поручению.
В конце первого полугодия классному руководителю целесообразно поделиться своими мыслями о работе с трудными учениками. Можно провести педагогический консилиум. Суть его заключается в том, что характеристики, составленные психологом, классным руководителем и отдельными учителями-предметниками, обсуждаются в ходе коллективной беседы. Применение данного метода на практике показало, что он требует большого количества времени, поэтому педагогический консилиум применяется лишь при работе с особо трудными школьниками.
Во втором полугодии классный руководитель продолжает посещать уроки, организовывать написание самохарактеристик учащимися, проводить индивидуальные беседы с родителями с целью выявления особенностей развития, обстоятельств семейного воспитания, условий жизни ребенка, а также наблюдать за учащимися в различных видах деятельности [19].
Взаимосвязь изучения школьников классным руководителем и самоизучения ими самих себя является одним из эффективных путей совершенствования процесса воспитания.
В ходе реализации диагностико-прогностической системы классный руководитель анализирует полученные данные и делает выводы о воспитанности школьников. Результаты педагогического мониторинга необходимо фиксировать. Формы фиксации могут быть различными. Это и педагогический дневник, диагностические карты, графики, диаграммы и др. Классный руководитель самостоятельно определяет, в какой форме он будет фиксировать диагностический материал.
Из множества форм фиксации данных для классного руководителя более приемлемы: карта педагогического мониторинга воспитанности ученика и график изменения воспитанности ученика в течение учебного года.
В соответствии с планом-программой педагогического мониторинга классный руководитель сам координирует действия других специалистов, организует при необходимости учебу и обмен опытом между участниками педагогического мониторинга в классе; проводит совещания, педагогические консилиумы по анализу полученных данных, по их педагогической интерпретации, по рефлексии деятельности педагогов и др.
Педагогический мониторинг – это деятельность, которая лежит в основе организации целостного педагогического процесса. Она является составной частью общей системы воспитательной работы классного руководителя и выступает как главнейшее условие модернизации воспитания школьников. В этой деятельности необходимо сотрудничество учителей-предметников, психолога, социального педагога, классного руководителя.
Мониторинговые действия – это не «дополнения» к деятельности классного руководителя, а сущностное ядро воспитательной работы в целом [16, 19, 23].
