- •Введение
- •1. Состав функций менеджмента
- •6) Административные.
- •2. Классификация функций управления по различным признакам: уровням управления, объектам управления, содержанию
- •2. Связующие функции (процессов):
- •Видеоролики № 1, 2, 3, 4, 5 - Гуленков
- •3. Общие, частные и вспомогательные функции управления
- •1) Каково положение организации в настоящее время? Для этого нужно оценивать положение в области финансов, маркетинга, производства и других сферах.
- •2) Каковы должны быть цели организации? Оценивая возможности и угрозы в окружающей среде, следует определить цели организации.
- •3) Как организация может достичь целей? Нужно решить, что делать персоналу для достижения целей, каковы должны быть ресурсы.
- •Видеоролики № 6, 7, 8, 9
- •Видеоролики № 10, 11, 12
- •1) Установление стандартов в процессе планирования – это точное определение целей, которые должны быть достигнуты за определенный период времени;
- •2) Измерение того, что достигнуто в действительности за определенный период;
- •3) Сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами. Контроль позволяет по мере необходимости предпринимать корректирующие действия по предотвращению отклонений или по изменению целей.
- •Видеоролик № 13
- •4. Понятие результативности функций управления
- •1) Проектируемая система и
- •2) Реально функционирующий объект.
- •Выводы по теме «основные функции менеджмента»
Выводы по теме «основные функции менеджмента»
Функции менеджмента — виды деятельности и основные задачи, которые необходимо решить, чтобы достичь цели организации.
В научной и учебной литературе по менеджменту представлена классификация функций менеджмента по различным признакам: уровням управления, объектам управления и содержанию. Широкое распространение получила классификация, согласно которой выделяются общие, связующие, частные и специфические функции.
Общие или универсальные функции управления реализуются в управлении любой организацией. К ним относятся: планирование, организация, мотивация и контроль.
Связующие функции (процессов - принятие управленческих решений и коммуникации.
Частные (обеспечивающие) функции выполняются отдельными структурными подразделениями (специалистами): управление персоналом, управление маркетингом, управление финансами, документационное обеспечение управления, учет (бухгалтерский, управленческий), обеспечение оргтехникой и др.
Специфические функции отражают отраслевую специфику.
Согласно Питеру Друкеру – патриарху американского менеджмента - результативность – это следствие того, что делаются правильные вещи. Это означает, что результаты деятельности организации должны быть востребованы рынком.
Результативность функций управления - это эффективное функционирование системы и процесса управления как отлаженного механизма взаимодействия управляемой и управляющей систем предприятия.