18. Нормирующее и инструктирующее воздействие в административных методах управления, их значение особенности.

Административные методы – способ осуществления управленческих воздействий на персонал. Они базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

Административные методы направлены на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга и т. п.

Краткий перечень действий и их примерное содержание:

1.  Регламентирование деятельности предприятия.

2. Нормирование деятельности предприятия. Оно заключа­ется в разработке и реализации норм, т. е. правил, и нормативов (количественного выражения этих норм), устанавливающих гра­ницы деятельности предприятия. Этот рычаг административно­го управления более гибок, чем регламентирование. Он нераз­рывно связан с экономическим управлением, обеспечивает его ориентирами для движения в нужном направлении. Здесь широ­ко используются нормы выработки, времени, численности, нор­мативы, устанавливающие соотношения между различными технико-экономическими показателями и т. д.

3. Инструктирование. Инструктирующие методы управления преследуют цель ознакомить работников с последствиями необдуманных, неоправданных и непрофессиональных действий, способных повлечь за собой Яркие последствия или судебную ответственность. Объективная необходимость в организационно-распорядительных методах управления не подлежит сомнению, поскольку они являются составной, органичной частью дисциплины в самом широком смысле. Четкое и безусловное соблюдение дисциплины является законом функционирования больших технико-экономических и социальных систем, безопасности и развития общества. Вместе с тем организационно-распорядительные методы требуют учета изменяющихся  условий, несоблюдение этого требования приводит к возникновению и развитию разрушительных тенденций в системе. При использовании этих методов необходимо учитывать динамику, движение, многообразный, вероятностный характер причинно-наследственных связей, процессов и явлений в природе, обществе, мышлении. Поэтому и регламенты, нормы, инструкции должны со временем изменяться.

4. Распорядительное воздействие.

19. Оперативное управление на предприятиях апк. Понятие, значение, содержания.

В широком смысле оперативное управление включает календарное планирование, разнарядку работ, определение объема партии одновременно выпускаемой продукции, размещение заказов на материалы, контроль за качеством, учет, анализ, регулирование хода производства на их основе, внесение необходимыхкорректировок в ход технологических процессов, маневрирование запасами и диспетчеризацию. Оно устанавливает также, где и когда должны осуществляться те или иные операции по изготовлению деталей и сборке изделий.

В узком смысле оперативное управление обеспечивает процесс реализации краткосрочных и оперативных планов и диспетчеризацию, иными словами, сводится к принятию решений в конкретно складывающихся в данный момент условиях.

В процессе оперативного управления контролируется фактическое состояние работ, выявляются и анализируются изменения; на основании этого корректируются графики и перераспределяются ресурсы. В процессе оперативного управления может происходить, в частности, оптимизация сетевого графика с целью приведения его в соответствие с заданными сроками работ и поиск возможности их сокращения. Это ведет к улучшению организации работ за счет перераспределения ресурсов и интенсификации выполнения заданий.

Оперативное управление предполагает организацию взаимодействия и координацию деятельности руководителей хозяйства, специалистов и исполнителей. Главным здесь является принятие грамотных решений, быстрое доведение до исполнителей и обеспечение точного выполнения.

Оперативное управление производством на предприятии осуществляется прежде всего линейными руководителями. Наряду с этим активное участие в этой работе принимают рядовые специалисты и исполнители.