1 Етап: виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення(поява необхідності формалізації методів менеджменту)

1.1. Недостатня реклама.

1.2. Ця проблема може призвести до зменшення кола споживачів, частки на ринку, популярності та іміджу серед споживачів, конкурентоспроможності на ринку.

1.3. Для вирішення цієї проблеми необхідна своєчасна, об’єктивна та повна інформація.

Ї

2 Етап: збір і оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту

2.1. Збором інформації займається відділ маркетингу та реклами, якими керує начальник цього відділу.

2.2. На основі сформованих на першому етапі вимог до інформації проводиться оцінювання зібраних даних виявлено, що споживачі хочуть бачити телеканал у новому образі, а деякі сумніваються у якості послуг.

2.3. Рішення повинне бути ефективним, креативним та прийнятим протягом найближчого часу.

3 Етап: виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту

3.1. Для вирішення проблеми пропонуються такі альтернативи:

- проведення масштабної рекламної кампанії власними силами шляхом популяризації своєї діяльності у засобах масової інформації;

- укладення договору про співпрацю з рекламним агенством, яке запропонує найвигідніші умови;

- залучення фахівця з PR для проведення рекламних та промоутерських заходів.

3.2. Оцінювання альтернатив:

- проведення масштабної рекламної кампанії власними силами шляхом популяризації своєї діяльності у засобах масової інформації вимагає налагоджених контактів із ЗМІ, значних затрат, здійснення підготовчої роботи щодо якнайефективнішого висвітлення своєї діяльності і багато часу;

- вимагає багато часу та фінансів щодо пошуку оптимального рекламного агентства та оплати його послуг, хоча збереже час, який потрібен був би для проведення рекламної кампанії безпосередньо самою організацією, а вдала масштабна рекламна кампанія може швидко підвищити попит на полуги підприємства та підняти його імідж серед споживачів та партнерів.

- на пошуки компетентного фахівця знадобиться чимало часу, а PR діяльність та промоутерські заходи можуть бути неоднозначно сприйнятими серед споживачів.

4 Етап: підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)

4.1. Для проведення ефективної рекламної кампанії ВАТ “Prime-ТВ” оптимальною альтернативою буде проведення масштабної рекламної кампанії власними силами.

4.2. Генеральний директор зв’язується з керівництвом радіокомпанії та місцевим телевізійним тижневиком щодо можливості співпраці у рекламній кампанії.

5 Етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)

5.1. Рекламною кампанією генеральний директор відповідним указом затверджує займатися відділу маркетингу та реклами під керівництвом креативного директора.

5.2. Обговорення та складання плану розгортання рекламної кампанії працівниками відділу маркетингу та реклами і креативним директором.

5.3. Генеральний директор та головний бухгалтер затверджують план і видають розпорядження про фінансове забезпечення та всебічну інформаційну підтримку групі.