5.10. Задачей стратегического контроля является:

1. + Постоянное отслеживание получаемых результатов реализации стратегии и сравнение их с поставленными целями.

2. Постоянное наблюдение за реализацией стратегии.

3. Сравнение стратегии с определенными ориентирами.

4. Определение следствий от избранной стратегии.

5.11. План реализации корпоративной, функциональной стратегий и стратегии бизнеса, включает:

1. Перечень мероприятий, дату осуществления, содержание действий, объем необходимых ресурсов, временной период, ответственного.

2. + Перечень мероприятий, дату осуществления, объем необходимых ресурсов, формулирование миссии предприятия и системы стратегических целей.

3. Перечень мероприятий, дату осуществления, определение возможностей и опасностей во внешней среде, временной период.

4. Перечень мероприятий, дату осуществления, объем необходимых ресурсов и ответственного.

5.12. Какие факторы, которые влияют на выбор стратегии, не относятся к внешним факторам:

1. Временной фактор, взаимоотношения с конкурентами.

2. + Конкурентные позиции предприятия.

3. Общественные движения, рыночная ситуация.

4. Действующее законодательство.

5.13. Главным критерием оценки стратегии являются:

1. + Достижение поставленных целей.

2. Рыночная часть (доля) предприятия.

3. Высокая рентабельность предприятия.

4. Перевыполнение плана объема продажи.

5.14. К показателям, которые характеризуют стратегию, относятся следующие:

1. + Степень достижения целей, часть рынка, рентабельность предприятия, степень использования ресурсов.

2. Степень достижения целей, рентабельность продажи, эффективность маркетинговой деятельности.

3. Часть рынка, степень использования ресурсов, доходы на одну акцию.

4. Производительность работы, уровень затрат, доход на одну акцию, часть рынка.

5.15. К конкурентным стратегиям по М. Портеру принадлежат:

1. + Лидерство на основе низких затрат, дифференциация, фокусирование.

2. Диверсификация, специализация, вертикальная интеграция.

3. Вертикальная интеграция, горизонтальная интеграция, специализация, диверсификация.

4. Специализация, диверсификация, фокусирование.

5.16. Стратегия ценового лидерства нецелесообразна при условии:

1. + Незначительного объема производства и сбыта продукции.

2. Все производители отрасли вырабатывают довольно стандартизированную продукцию.

3. Отсутствуют реальные возможности дифференциации продукции.

4. Подавляющее большинство покупателей используют продукцию одинаковым способом.

5.17. Основой конкурентных преимуществ для предприятий, которые реализуют стратегию дифференциации, является:

1. + Товар, функциональные характеристики которого существенно отличаются от товаров-конкурентов.

2. Уникальная компетенция предприятия в избранном сегменте.

3. Затраты сравнительно ниже с конкурентами.

4. Разветвленная торговая сеть.

5.18. Стратегия фокусирования усилий предприятия на рыночном сегменте имеет преимущества, если:

1. Конкуренты не стараются специализироваться на определенном сегменте, а предприятие не имеет ресурсов для увлечения некоторых сегментов рынка.

2. + Предприятие имеет значительные масштабы деятельности и концентрируется на особых запросах определенных групп покупателей.

3. Предприятие сознательно повышает цену на основе высокого уровня качества продукции и услуг.

4. Есть высокий уровень благосостояния население.

5.19. Стратегия фокусирования успешно реализуется при условии:

1. + Исключительной компетенции предприятия в избранной рыночной нише.

2. Возможности противостояния ценовой конкуренции.

3. Обеспечение минимального уровня риска.

4. Низкой вероятности появления потенциальных конкурентов.

5.20. Стратегия центрированной диверсификации реализуется, если предприятие осваивает новые виды деятельности, которые:

1. + Дополняют существующие в технологическом плане.

2. Дополняют существующие в коммерческом плане.

3. Не связанны с ее основным профилем.

4. Связанны с инновационными процессами.

5.21. Стратегия вертикальной интеграции по направлению к потребителю обеспечивает преимущества при условии:

1. + Дифференциации продукции и избежание ценовой конкуренции на рынке стандартизированных продуктов.

2. Интеграции предшествующих и следующих стадий технологического процесса.

3. Частичной интеграции к сфере потребления.

4. Распространение дополнительного риска на всю сферу деятельности предприятия.

5.22. При условии быстрого возрастания рынка и сильной конкурентной позиции предприятия на рынке целесообразным стратегическим направлением развития предприятия является:

1. + Концентрация на определенном виде бизнеса.

2. Неродственная диверсификация.

3. Создание общего предприятия.

4. Вертикальная интеграция.