Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы_по_госам_2010.doc
Скачиваний:
81
Добавлен:
01.09.2019
Размер:
3 Мб
Скачать
☆

31 Алгоритм многомерного сравнения, матрица стандартизированных коэффициентов. Результаты сравнительных рейтинговых оценок.

Многомерный сравнительный анализ необходим для комплексной оценки результатов деятельности предприятия. Он осуществляется вышестоящими органами управления и инвесторами для оценки степени финансовых рисков. Задача такой оценки – это определение обобщающего (интегрального) показателя и разработка алгоритма вычислительных процедур, который состоит из следующих этапов.

Этап 1. Обоснование системы показателей, по которой будут оцениваться результаты деятельности предприятия и формирование матрицы исходных данных.

Матрица исходных данных

№ предприятия

Показатель 1

Показатель 2

Показатель 3

Показатель 4

Показатель 5

1

2

3

4

5

6

7

1

2

Весовой коэффициент

Весовой коэффициент К устанавливается группой экспертов (определяется методикой экспертных оценок).

Этап 2. В каждой графе таблицы определяется максимальный элемент, который принимается за единицу. Затем все элементы этой графы делятся на максимальный элемент эталонного предприятия.

Следовательно, получается матрица стандартизированных элементов.

Этап 3. Все элементы матрица стандартизированных элементов возводятся в квадрат с целью исключения знаков - . Если задача решается с учетом разного веса показателей, то тогда полученные квадраты умножаются на соответствующую величинуКвесовых коэффициентов. Qi = K1 * Xj 2 + K2 * Xj 2 + … + KN * Xj 2

Этап 4. Получаем результаты сравнительных рейтинговых оценок деятельности предприятия.

Сравнительные рейтинговые оценки.

Этап 5. Рейтинговые оценки размещаются по ранжиру, и определяется место.

R 1 = 5,577 V; R 2 = 5,719 IV; R 3 = 7,015 II; R 4 = 7,604 I; R 5 = 3,396 VI; R 6 = 6,545 III

Достоинства многомерного анализа:

1)Базируется на комплексном подходе в оценке производственной деятельности предприятия. 2)Учитывает реальные достижения всех предприятий – конкурентов и степень их близости к показателям предприятия-эталона. 3)Делает количественно измеряемую оценку надежности делового партнерства, основанную на результатах его прошлой и текущей деятельности.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––