Практическое задание

Процесс стратегического планирования на предприятии может включать элементы, представленные на рисунке.

Рисунок – Элементы стратегического планирования

Нужно, используя эти элементы, построить схему со связями:

• Постарайтесь правильно определить последовательность действий («дорожку шагов») менеджера при формировании стратегического плана.

• Проанализируйте возможные этапы стратегического планирования.

• Оцените, какие элементы стратегического планирования имеет, по вашему мнению, ключевое значение.

Багданова Е.

Практическое задание

Вы знаете, что за прошедшие годы в нашей стране разработано более сотни показателей и методов измерения технического уровня развития. В Японии для определения технического уровня развития разработан синтетический показатель:

а+в+с+д

4

где А - количество патентов,

В - продажи технологий,

С - добавленная стоимость,

Д - экспорт наукоемких продуктов и изделий.

Сравните данный показатель с отечественными и определите его достоинства и недостатки.

Варзегова К.

Практическое задание

Ваша фирма ежемесячно производит 5000 компьютеров. Для того, чтобы серьезно противостоять конкурентам, Вам предстоит сделать выбор:

1) снизить цену на продукцию на 10%. Тогда прибыль Вашей фирмы от продажи каждого компьютера сократится с 9800 руб. до 6150 руб.;

2) усилить рекламу и увеличить сеть сбытовых организаций. При этом рекламные затраты на единицу продукции возрастут с 3100 руб. до 4520 руб., а сбытовые с 1500 руб. до 3540 руб.

Ваша задача:

- определить факторы, которые будут учитываться при принятии решения и перечень возможных альтернатив решения;

- рассчитать доходность;

- принять единственное решение.

Заходяйченко Е.

Практическое задание

Внимательно прочтите представленные ниже утверждения. Отметьте неверные утверждения и перефразируйте их в правильные. Ответы подкрепите примерами.

1. Мотивация в узком смысле представляет собой размер зарплаты.

2. Функцию планирования сложно осуществлять в условиях рыночной экономики.

3. Контроль – основная функция управления.

4. За стадией контроля вновь наступает стадия планирования.

5. Общеизвестные теории мотивации невозможно применять на практике, так как внимание руководства приковано к производству, а не к работникам.

6. Выделяют стадию предварительного, текущего и заключительного контроля, которые одинаково важны.

7. Чем выше должность, которую занимает работник в организации, тем выше расположена его потребность в пирамиде А. Маслоу.

8. Потребности работника определяют его поведение на работе.

9. Долгосрочное планирование является синонимом стратегического.

10. Эффективность мотивации зависит от финансовой стабильности предприятия.

11. Контроль устанавливает возможные отклонения от предусмотренных величин и норм для своевременного устранения этих отклонений.

12. Функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль – одинаково важны для успеха предприятия.

13. Лишним контроль не бывает.

14. Мотивация может быть внутренняя и внешняя.

15. Теория справедливости противоречит теорий потребностей.

16. На стадии планирования происходит разработка бизнес-плана.

17. Мотивация представляет собой процесс побуждения работников к достижению целей предприятия.

18. Работник одновременно может испытывать все пять групп потребностей, выделенных А. Маслоу.

19. Теории мотивации только объясняют, как человек делает свой выбор в той или иной ситуации.

20. Работники приспосабливаются к применяемой системе контроля, поэтому ее следует постоянно совершенствовать.

Губанова М.