1.1 Загальні положення о управлінні персоналом

Сучасні підходи до вирішення економічних та соціальних проблем з розвитку персоналу визначають необхідність впровадження нової навчальної дисципліни «Управління розвитком персоналу» для підготовки фахівців з вищою освітою по спеціальності «Управління персоналом». Зазначена навчальна дисципліна розроблена на кафедрі управління трудовими ресурсами. Спеціальна література з проблем управління персоналом в останні роки була зорієнтована головним чином на ринок праці і зайнятість населення, організацію та нормування праці, економіку праці, трудове законодавство і менеджмент персоналу. Одночасно у меншій мірі розкривались особливості професійного навчання персоналу, його професійно-кваліфікаційного просування на підприємствах.

Управління розвитком персоналу ґрунтується на об’єктивно властивих ефективному управлінню виробництвом методах, принципах, процедурах. Однак управління розвитком персоналу має свою специфіку, свій об’єкт та суб’єкт управління, власну технологію.

Теория про « Упраління персоналом» розкриває систему знань, що пов’язана з ціленаправленим впливом на розвиток персоналу організації (підприємства, фірми) для забезпечення ефективного функціонування організації, її конкурентоспроможності на ринку, збагаченням інтелектуального, творчого і культурного потенціалу працівників, задоволенням їх потреб у професійному навчанні, плануванні трудової кар’єри та професійно-кваліфікаційному просуванні, соціальному розвитку.

1.2 Класифікація персоналу

Рівень кваліфікації керівників, спеціалістів та службовців

визначається їх рівнем освіти і досвідом роботи. Поклад від освіти

і практичного досвіду спеціалістів поділяють на чотири групи:

1.Спеціалісти найвищої кваліфікації(працівники, які мають наукові

ступені і звання);

2.Спеціалісти вищої кваліфікації(які мають базову або повну вищу

спеціальну освіту і значний досвід практичної роботи);

3.Молодші спеціалісти(працівники, які закінчили вищі навчальні

заклади першого рівня акредитації та мають досвід практичної

роботи);

4.Спеціалісти - керівники:

Також персонал поділяється за характером функцій на чотири категорії:

Керівники - це працівники, які організовують виробництво і

здійснюють управління діяльністю підприємства та його

структурних підрозділів(директори, начальники цехів, головні

спеціалісти, начальники або завідуючі управлінь, відділів худе), а

також їх заступники.

Спеціалісти - працівники, зайняті спеціальними інженерно -

технічними роботами: здійснюють економічну, організаційну

підготовку виробництва, облік та аналіз його результаті (інженери,

конструктори, економісти, бухгалтери, нормувальники)

Службовці - працівники, які здійснюють підготовку і оформлення

документації, канцелярські, деякі адміністративно - господарські

роботи(діловоди, секретарі- друкарки, касири, архіваріуси,

стенографісти).

Робочі - це працівники, які безпосередньо зайняті створенням

продукту або забезпечують умови для нормального ходу

виробничого процесу. [4]

1. Основні

2. Допоміжні

Методи управління - способи здійснення управлінських дій на персонал для досягнення цілей управління виробництвом. Існують 3 методи управління, які відрізняються різними способами впливу на людей:

1. Адміністративні - базуються на владі, дисципліні і стягненнях.

2. Економічні - грунтуються на правильному використанні економічних

законів виробництва.

3. Соціально-психологічні - базуються на способах мотивації та

морального впливу на людей і відомі як «метод переконання».

Також маємо інші визначення методам управління:

1.Адміністративні- орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена

необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини

працювати в певній організації, на культуру трудової діяльності

2.Економічні- це елементи економічного механізму, за допомогою якого

забезпечується прогресивний розвиток організації. Найважливішим

економічним методом управління персоналом є техніко-економічне

планування, яке об'єднує і синтезує в собі всі економічні методи

управління.

3. Соціально-психологічні- управління засновані на використанні

соціального механізму управління (система взаємин в колективі,

соціальні потреби і тому подібне).

Рис 1.1

Рис 1 Методи управління персоналом

Методи управління персоналом можна також класифікувати за

ознакою приналежності до функцій управління (нормування, організації,

планерування, координації, регулювання, мотивації, стимулювання,

контролю, аналізу, обліку).

Детальніша класифікація методів управління персоналом за ознакою

приналежності до конкретної функції управління персоналом дозволяє

збудувати їх в технологічний ланцюжок всього циклу роботи з

персоналом.

За цією ознакою виділяються методи: найму, відбору і прийому

персоналу; ділової оцінки персоналу; соціалізації, профорієнтації і

трудовій адаптації персоналу; мотивації трудової діяльності персоналу;

організації системи вчення персоналу; управління конфліктами і

стресами, управління безпекою персоналу, організації праці персоналу,

управління діловою кар'єрою і службово-професійним просуванням

персоналу; вивільнення персоналу. Таким чином, методи управління

персоналом грають важливу роль в організації.

Саме від методів управління залежить діяльність підрозділів

усередині організації.

Я вважаю що до основної проблеми управління персоналом на

підприємстві є:

1.брак кваліфікованих кадрів

2.не досить ефективне використання кадрів організації

3. недостатня кількість молодих фахівців

Вирішення цих проблем можливе так:

1.поліпшить результативність праці компанії

2.залучити до роботи на п/п «Кращих з кращих»

3.підвищить рівень мотивації працівників

4.приведе до зростання професіоналізму співробітників.