2. Разделение и кооперация труда: определение, виды и социально-экономическое значение.

Кооперация труда - форма объединения трудовой деятельности большого числа работников в едином трудовом процессе. Исторически известны два основных типа кооперации труда: простая кооперация труда - кооперация однородного (одинакового) конкретного труда; сложная - кооперация основана на разделении труда; Простая кооперация применяется там, где работа может быть разделена на однородные части, а их выполнение поручается разным работникам (фасовка, упаковка, прополка и др.), или там, где для выполнения работы требуется соединение однородных рабочих сил (подъем тяжелого груза). Сложная кооперация является кооперацией специализированного труда, она характерна для мануфактурного периода и стадии крупного машинного производства.

Разделение труда - дифференциация трудовой деятельности, приводящая к устойчивой специализации. Выступает важным фактором роста производительности труда. Может быть внутри общества и внутри предприятия. В первом случае речь идет об отраслевом разделении: земледелие, промышленность, транспорт и др. Оно, в свою очередь, подразделяется на различные виды и подвиды. Во втором - о специализации работников на отдельных производственных операциях. Выделяют вертикальное (разделение по уровням, например производство и управление им) и горизонтальное, т. е. обособление видов работ в пределах одного уровня, например изготовление деталей, обработка и их сборка в готовое изделие. Существует международное разделение труда, под которым понимается устойчивая специализация отдельных стран на производстве тех видов продукции, для которых имеются наиболее благоприятные условия: природные, климатические, географические и др.

3. Аттестация и рационализация рабочих мест.

Это их комплексная проверка на соответ­ствие техн-м, эк-м, организационным и соц-м требо­ваниям. 1этап - их учет - определение числа РМ, классификацию и группировку их по ви­дам и хар-ру использования, по категориям занятых на них работников и др. Кол-во РМ опр-ся по кол-ву станков, машин, по установленным зонам обслуживания. Учет ведется по специальной ведомости. 2этап — непосредственная аттестация РМ, каждое РМ оценивается по след-м 3уровням: техническому (соответствие технолог-их процессов, оборудования требованиям обеспечения высокого ка­чества продукции; уровень произ-ти оборудования; технологическая оснащенность РМ; степени механизации труда); Организационному (рацион-ть планировки; применение многостаночного обслуживания; рацион-ть обслуживания РМ; квалификация работника; качество действующих норм труда); Условиям труда и технике безопасности (соответствие произв-го процесса, оборудования, орг-ции РМ стандартам безопасности и нормам охр тр; объемы ручного и тяжелого физ-го труда; обеспеченность работающих спецодеждой и спецобувью, средствами защиты). По резул-м атт-ии РМ их относят либо к: Аттестованные РМ (РМ, показатели кот-х полностью соотв требованиям или превышают их); Подлежащие рационализации (РМ, отдельные показате­ли к-х не соотв установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований в процессе рационализации); Подлежащие ликвидации (РМ, показатели к-х не соотв и не могут быть доведены до уровня установленных требований в резул-те рационализации; рационализация к-х экон-ки не целесообраз­на, а также излишние РМ). 3этап — рационализация РМ. Разработка мероприя­тий по рац-ии РМ проводится на основе анализа данных атт-ии, выявляются возможности предприятия для проведения рац-ии РМ. Мероприятия реком-ся разрабатывать по следующим основным направлениям: 1)по повышению техн-го уровня РМ; 2)по повышению орган-го уровня РМ; 3)по улучшению усл-й труда и техники безопасности на РМ; 4) по ликвидации излишних и малоэффективных РМ.