- •7.050107 “Економіка підприємства”
- •Тема1. Виробничо-організаційна та економічна структуризація підприємства
- •Тема 2. Структура та форми функціонування внутрішнього економічного механізму
- •Тема 3.Внутрішні ціни та методи їх формування
- •Практичні завдання та методичні вказівки до їх виконання
- •Тема 4. Система та порядок планування.
- •Тема 5. Виробнича програма та її ресурсне обґрунтування
- •Обчислення фонду часу роботи одного робітника на квартал
- •Тема 6. Планування витрат (прибутку)
- •Тема 7. Контроль і оцінювання діяльності
- •Потрібно:
- •Тема 8. Механізм стимулювання.
- •Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •Обчислення зарплати членів бригади
- •Тема 9. Матеріальна відповідальність за результати роботи
- •Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •Тема 10. Аналіз системи “Витрати – випуск – прибуток”
- •Тема 11.Регулювання й оцінювання виробничих запасів
- •Практичні завдання та методичні вказівки до їх виконання
- •Тема 12 Адаптація операційної системи до зміни її завантаження
- •Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •Список литературы.
- •7.050107 “Економіка підприємства”
- •7.050107 “Економіка підприємства”
Тема 7. Контроль і оцінювання діяльності
Мета : з’ясування питань: форми контролю, критерії оцінки діяльності підрозділів, особливості оцінювання результатів виробництва і загальної ефективності діяльності.
Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
Задача 1, Механообробний цех виготовляє вузли машин для складального цеху, а також надає виробничі послуги іншим цехам і службам (виготовлення реманенту, обробка деталей і т. ін.) Планом на місяць передбачено виготовити 500 вузлів і надати послуги іншим цехам обсягом 1000 нормо-год. Трудомісткість одного вузла 20 нормо-год. За місяць цех виготовив і здав складальному цеху 450 вузлів, надав послуг іншим підрозділам заводу на 2100 нормо-год, але внаслідок нечіткої роботи не виконав замовлення інструментального цеху на 300 нормо-год.
Потрібно:
1) визначити ступінь виконання цехом плану з номенклатурі продукції у процентах;
2) оцінити виконання плану із загального обсягу виробництва
3) з'ясувати можливі причини невиконання плану з номенклатури.
Вказівка. Щодо відповіді на третє запитання, то тут слід поміркувати, які об'єктивні та суб'єктивні чинники з позиції цеху могли призвести до невиконання плану номенклатури продукції
.
Задача 2. Механообробна дільниця цеху виготовляє деталі десяти найменувань, які входять до двох комплектів — А і Б. Планування і облік виробництва деталей здійснюються в комплектах. Склад комплектів і трудомісткість деталей наведені у табл. 3.4.
Таблиця 3.4
СКЛАД І ТРУДОМІСТКІСТЬ ОБРОБКИ КОМПЛЕКТІВ
Показник
|
Деталі та їх кількість в комплектах ;
|
|||||||||
№1
|
№2
|
№3
|
№4
|
№5
|
№6
|
№7
|
№8
|
№9 |
№10 |
|
Комплект А
|
1
|
1
|
2
|
1
|
3
|
—
|
—
|
—
|
—
|
— |
Комплект Б
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
2
|
1
|
1
|
2
|
1 |
Трудомісткість деталі, нормо-год
|
3,0
|
2,0
|
1.0
|
4,0
|
1,0
|
1,0
|
3,0
|
4.0
|
1,0
|
2,0 |
За планом на місяць було передбачено виготовити 500 комплектів А і 400 комплектів Б. Зміна залишків незавершеного виробництва на дільниці не планувалась. Фактичне виготовлення деталей за місяць у штуках становить: № 1 — 550, № 2 — 500, № 3 — 900, № 4 — 495. № 5 — 1480. № 6 — 810, № 7 — 420, № 8—400, №9—780, № 10 — 390.
Потрібно:
1) визначити кількість забезпечених деталями комплектів А і Б;
2) обчислити коефіцієнт комплектності виробництва.
Вказівка. Кількість забезпечених деталями готових комплектів —
це
мінімальна величина з ряду
де Ni
— кількість деталей і-го
найменування; пi
— кількість
деталей i-го найменування в комплекті,
т —
кількість найменувань деталей. Коефіцієнт
комплектності обчислюється діленням
фактичного обсягу виробництва в
повних комплектах на його фактичну
величину.
Задача 3. У табл. 3.5 наведено планові й фактичні виробничі витрати підрозділу за місяць. План виробництва продукції підрозділ виконав на 105 %. Перевиконання плану виробництва було доцільне.
