- •2. Виды эф-ти
- •3. Экономическая эффективность
- •4. Социальная эффективность
- •6.Что такое критерий, его основные параметры
- •7. Принипы работы с фактами
- •8. Взаимосвязь критериев и показателей
- •9. Что такое фактологическое обеспечение исследования?
- •10. Наиболее характерные ошибки при работе с фактами
- •11. Какую роль играет оценивание в исследовании управления
- •12. Виды оценок
- •13. Этапы проведения оценки
- •14. По каким принципам стоится система оценки
- •15. Что такое показатели в ису
- •16. Функции показателей в ису
- •17. Требования к показателям в ису
- •18. Как формируется система показателей для ису.
- •19. Виды показателей
- •20. Что такое проблема исследования
- •21. Этапы исследования объекта управления
- •22. Что такое проблемная ситуация? Из Чего состоит описание проблемной ситуации?
- •23. Что такое организационный механизм? Что такое организация управления?
- •24. Этапы исследования системы разработки управленческих решений
- •25. Требования, предъявляемые к системам управления. Критерии эффективности управления.
- •26. Что такое управленческое обследование
- •27. Какие параметры организации анализируются при проведении ису
- •28. Когда осуществляется ису
- •29. Задачи ису как составной части менеджмента
- •30. Признаки системы (организованности). Признаки соц-экон системы.
15. Что такое показатели в ису
Каждое явление имеет определенные свойства, которые выража
ются в комплексе характеристик. В свою очередь, характеристика
имеет показатели, дающие возможность судить о степени ее прояв
ления, развитости, отличия от других характеристик, важности для
оценки данного явления.
Показатель – это оцененная соответствующим образом характе
ристика явления (предмета, ситуации, проблемы, процесса и пр.).
16. Функции показателей в ису
– Пок-ль явл-ся формой представления инф-ии. Именно в показателях информация используется в сжатом виде, агрегируется, в силу чего повышаются эффективность ее использования, скорость обработки (конечно, только в том случае, если конструкция показателя не искажает информации, что очень часто приходится наблюдать в практике управления).
– Показатель является средством анализа целей, ситуаций, проблем, решений. Оперирование показателями вносит обоснованность в аналитическую работу, характеризует четкую логику, формирует эффективные технологии управления.
– Показатели всегда связаны с интересами человека, существуют в поле его интересов, ибо отражают его деятельность, которой не может быть без приложения и реализации интересов. Поэтому показатель может выступать (и выступает) в качестве средства стимулирования и мотивации эффективности деятельности. На показателях строится система мотивации. И чем точнее показатели отражают интересы, тем эффективнее система стимулирования и мотиваций.
17. Требования к показателям в ису
– Требование валидности, т. е. соответствие показателя конкретным целям его использования. Он должен «показывать» только то, что мы хотим оценить и измерить. Иногда показатели бывают настолько «засорены» сопутствующими факторами, что главное в них тонет в совокупности второстепенного.
– Требование размерности. Недопустимо соединение в одном показателе факторов различной размерности.
– Требование измеряемости, возможности колич оценки. Измерения м б приблизительными, порядковыми, усредненными.
– Требование фактологичности: каждый показатель должен опираться на факты и возможность их использования при конструировании или расчете показателя.
– Требование допустимой простоты. Чем проще показатель по конструкции, расчетам, условиям использования, тем эффективней им оперировать.
– Требование функциональной определенности.
– Требование системности - это требование «увязки» различных показателей, обеспечения их совместимости, соответствия цели, исключения дублирования.
– Показатель д б ориентирован на практическое использование.
18. Как формируется система показателей для ису.
В любом исследовании существуют объект и предмет. В исследовании управления объектом исследования является СУ организацией.
Показатели объекта отражают: состояние и развитие этой системы.
Показатели состояния системы управления характеризуют наличие тех или иных функций, связей, подразделений, свойств, квалификационных признаков, технических средств, информационных массивов и пр. Это показатели статики, показатели, фиксирующие мгновение в разнообразных процессах функционирования и развития системы управления.
Показатели изменения, происходящие в управлении. Такие изменения могут быть повторяющимися, воспроизводимыми и невоспроизводимыми, способствующими возникновению нового качества. Это показатели динамики, показатели функционирования и развития.
Показатели предмета управления включают показатели цели, ресурсов и условий их использования.
