- •Программа технологической практики по специальности 080501 «Менеджмент»
- •Тематический план производственной практики
- •Пояснительная записка
- •Тема 1. Общая характеристика предприятия и стратегия управления
- •Тема 2. Маркетинговая деятельность предприятия
- •Тема 3. Психология управления
- •Тема 4. Финансовый менеджмент на предприятии
- •Тема 5. Учет и экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 6. Управление персоналом.
- •По данному разделу студент должен изучить и дать оценку уровня организации управления по следующей схеме:
- •Требования к содержанию и оформлению отчета по производственной практике
- •1 Методы испытаний
- •1.1 Аппараты, материалы и реактивы
- •Защита отчета
- •Рекомендуемая литература
- •Дневник
Тема 1. Общая характеристика предприятия и стратегия управления
Студент должен:
Иметь представление:
О месте и роли организации, предприятия;
Об экономических основах деятельности предприятия;
О стратегии и тактике хозяйственного субъекта.
Знать:
Цели и задачи деятельности предприятия;
Основные показатели, характеризующие деятельность предприятия;
Базовые стратегии и основные факторы, оказывающие влияние на их выбор.
Уметь:
Дать характеристику организационно-правовой формы предприятия;
Использовать экономическую, организационно-управленческую, правовую документацию, справочный материал;
Выбирать стратегию развития хозяйствующего субъекта с учётом сложившихся обстоятельств.
Полное наименование предприятия, организации, его правовая форма, вид предпринимательской деятельности, задачи и цели предприятия. Основные экономические показатели деятельности предприятия.
Стратегическое управление и стратегическое планирование на предприятии. Цели организации, тактические задачи для достижения целей. Выработка целей высшего руководства организации.
Оценка и анализ внешней среды организации. Анализ сильных и слабых сторон внутренней среды организации.
Выбор стратегий организаций на основе SWOT-анализа.
Составить бизнес-план по типам, программу контроля и оценки стратегического плана.
Тема 2. Маркетинговая деятельность предприятия
Студент должен:
Знать:
Задачи и функции маркетинговых служб предприятия;
Ассортимент и номенклатуру продукции, выпускаемой предприятием;
Виды продвижения, используемые на предприятии.
Уметь:
Рассчитывать рентабельность продаж и долю рынка;
Определять цены на продукцию и проводить корректировку цен, исходя из сложившейся на рынке ситуации.
Задачи, функции и структура службы маркетинга на предприятии. Показатели работы службы маркетинга: объемы продаж, рентабельность продаж, доля рынка.
Прогнозирование спроса. Исследование рынка: применяемая методика сбора информации о рынке. Расходы на маркетинговые исследования.
Ассортимент и номенклатура продукции. Товарная и ассортиментная политика фирмы. Товарная марка, упаковка продукции.
Инновационная деятельность предприятия.
Взаимоотношения с оптовой и розничной торговлей. Прямые продажи.
Виды продвижения, используемые на предприятии.
Реклама продукции. Взаимоотношения с рекламными агентствами. Размещение рекламы в СМИ. Печатная реклама. Стимулирование сбыта. Проведение мероприятий «паблик рилейшнз».
Ценообразование на предприятии. Расчёт и корректировка цены на один из видов продукции. Конкуренция на рынке.
Тема 3. Психология управления
Студент должен:
Иметь представление:
Об основных психологических методах и направлениях психологии в современных науках, какое место занимает психология управления среди других наук.
Знать:
Основные психологические аспекты управления, основные психологические закономерности, действующие в управлении;
Стили руководства, эффективный стиль;
Закономерности групповой динамики (лидерство, статус, социально-психологический климат);
Виды и функции коммуникаций;
Виды и функции конфликта.
Уметь:
Вступать в деловой контакт;
Провести самодиагностику организаторских и личностных особенностей;
Определить конфликтную ситуацию и личную позицию в ней;
Разобрать социально-ролевую структуру общения.
Психологический аспект управления. Используя основные психологические методы составить характеристику личности.
Мотивация действий работников.
Виды власти влияния, методы власти, их содержание и отличия
Типы лидерства. Роль руководителя в управлении предприятием, его функции. Дать характеристику основных качеств руководителя: профессиональных, деловых, личностных, организаторских способностей. Имидж руководителя, менеджера. Дать психологический портрет эффективного руководителя.
Стили руководства и их эффективность в управленческой деятельности. Провести самодиагностику организаторских и управленческих способностей.
Характеристика этапов управленческого решения.
Виды, состав и структура социальных групп предприятия. Коллектив, его основные характеристики. Закономерности групповой деятельности. Исследовать межличностные отношения в группе. Определить свой статус в группе. Определите структуру группы и социально-психологический климат с помощью метода социометрии.
Виды и средства общения. Выделить качества личности, важные для успешного общения
Виды и функции коммуникаций. Определите уровень развития коммуникативных качеств.
Основы психологических механизмов восприятия и межличностных взаимоотношений.
Выработать навыки делового этикета.
Конфликтные ситуации, их причины, признаки, структура, динамика.
Анализ поведения в конфликтной ситуации. Способы разрешения конфликтов и методы профилактики.
