Зміст тем нормативного курсу

“МЕНЕДЖМЕНТ”.

Тема 1. Вступ.

Загальна характеристика менеджменту як науки. Методологічні засади менеджменту. Менеджмент як наукове відкриття ХХ століття.Еволюція управлінської думки. Головні напрямки та школи.

Класична школа та принципи адміністративного управління. Управління як процес. Людські відносини в промисловості. Системна та ситуаційна моделі менеджменту.

Зміст і логіка розвитку управління. Базові категорії управління. Рівні управління та їх класифікація. Функціональні процеси як об’єкти управління ( виробництво, маркетинг, фінанси, персонал, тощо). Класифікація типів управління.

Структура менеджменту як науки про управління. Структура курсу “Менеджмент”.

Розділ І. Організація як система.

Тема 2. Організація як система.

Роль і місце організазації в сучасному суспільстві. Організація як система. Спільні риси організацій та закони їх розвитку.

Структура організації: загальна характеристика. Раціональна бюрократія Макса Вебера. Зміст сучасної організаційної парадигми. Класифікації структур. П’ять структур Г.Мінцберга. Індустріальні структури. Традиційні структури. Новітні структури: корпоративні, інформаційні, тощо. Внутрішнє та зовнішнє середовище організації.

Внутрішні змінні та концепція їх взаємозв’язку. Співвідношення рівнів управління та функціональних зон. Цілі і завдання як засіб координування діяльності.

Визначення та характеристики зовнішнього середовища. Середовище прямого впливу або безпосереднє оточення. Середовище опосередкованого впливу або макрооточення.

Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Матриця SWOT..

Тема 3. Людина в організації.Проблеми формування ключового персоналу.

Взаємодія людини і організації: сучасні моделі. Модель 1: взаємодія людини і організаційного оточення. Модель 2: взаємодія організації і людини.

Варіанти системної поведінки людини в організації. Соціалізація; чекання людини, чекання організації. Проблеми входження людини в організацію: адаптація, корекція та модифікація.

Рольовий аспект взаємодії людини і організації: зміст та специфіка.

Розділ 2.Функції управління.

Тема 4 . Стратегічне планування.

Місія організації як визначення змісту існування організації. Фактори, які впливають на визначення місії організації. Критерії формуавння місії.

Цілі організації як вихідна позиція при плануванні. Сучасна ттипологія цілей. Сфери та напрями формулювання цілей; ієрархія цілей. Критерії визначення цілей.

Етапи стратегічного планування: управлінське дослідження сильних і слабких сторін організації; формування та аналіз стратегічних альтернатив; вибір та оцінка стратегії.

Три основні сфери вибору стратегії організації. Еталонні стратегії розвитку: стратегії концентрованого росту; стратегії інтегрованого росту; старегії диверсіфікованого росту.

Реалізація стратегії: тактика, політика, процедура та правила. Стадії виконання стратегії та статегічна зміна. Сфери застосування стратегічних змін. Проблеми проведення стратегічних змін. Мобілізація потенціалу для реалізації стратегії.