1.1.Становлення елеватора
Підприемство ТОВ "Теслагруп-Елеватори" Херсонської обл., Генічеський р-н, с. Рівне. вул. Робітнича, буд. 14. введено в эксплуатацию в 1938 году. Площа території - 14,5га.
До складу підприємства входять наступні об'єкти:
елеватори,
зерносклади,
допоміжні і підсобно-побутові приміщення (підстанція, майстерня, столярний цех,
пилорама,
вагові,
ПТЛ,
автогаражі,
водонасосна і каналізаційна станції,
пожежне депо,
КПП,
побутові приміщення,
адміністративний корпус,
газова котельна і інші будівлі і споруди).
ОСНОВНА ДІЯЛЬНІСТЬ:
закупівля зерна сільськогосподарських товаровиробників;
зберігання зерна;
надання послуг з сушки, підробки і зберігання давальницького зерна;
торгівельно-комерційна діяльність;
зовнішньоекономічна діяльність;
Зернові склади - 17 шт. ємкістю 2,2 тис. тн, всі склади обладнані верхніми і нижніми транспортерними галереями. Сумарна ємкість зернових складів 40,9 тис. тн. Шість складів ємкістю 13,2 тис. тн обладнано установками активного вентилювання СВУ-1.
Всі технологічні лінії обладнані підйомно-транспортним і технологічним устаткуванням продуктивністю 100 тн/час.
Млинарський комплекс продуктивністю 72 т зерна в добу з виробленням пшеничного борошна вищого гатунку, першого сорту, житнім обдиранням.
Транспортні послуги - вантажоперевезення зерна і інших культур трьома автомобілями «КАМАЗ».
Для поліпшення санітарних умов що працюють на робочих місцях змонтовані аспіраційні мережі. Якість зерна при вивантаженні, вантаженні, а також контроль при його зберіганні визначається в ПТЛ, оснащеною необхідним устаткуванням.
Для відбору проб з автомашин встановлений пробоотборник А-1-УП-2А. Зважування зернових вантажів виробляється на вагонних вагах ВЦ-150 і автомобільних АЦ-40. Для переважування партій зерна усередині елеваторів є ковшові ваги Е-10. Вагове устаткування знаходиться на обслуговуванні, справно, своєчасно ремонтується і повіряється.
Для сушки зерна до елеваторів прив'язані зерносушарки А-1-ДСП-50, ДСП-32, загальною продуктивністю 82 пл/тн. у годині За останні роки виробництво і експорт зерна в Україні виросли до рекордних відміток, що вимагає внесення змін до побудови структури системи зберігання урожаю і його логістики.
1.2.Структура підприємства
Лінійна організаційна структура управління - це найбільш поширений тип ієрархічної (бюрократичною) структури. Багаторівнева ієрархічна система управління, в якій вищестоящий керівник здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому нижчестоячими керівниками, а нижчестоячі керівники підкоряються лише одному особі - своєму безпосередньому вищестоящому керівникові.
За таким принципом формується ієрархія служб, пронизлива всю організацію до самого низу.
У міру зростання фірми, ускладнення технології, розширення номенклатури виробів, що випускаються, виникає необхідність в створенні в структурі підприємства додаткових функціональних підрозділів, вирішальних загальні і функціональні завдання.
Лінійну структуру управління використовують дрібні і середні фірми, що здійснюють нескладне виробництво. Очолює кожен виробничий або управлінський підрозділ керівник, сосредоточивающий в своїх руках всі функції управління і повноваження по ухваленню рішень. Чітко виражений принцип єдиноначальності; висока міра централізації в управлінні; повноваження функціональних фахівців незначні, носять рекомендаційний характер.
Мал. 1.2 Лінійно організаційна структура управління підприємства
Переваги лінійної структури управління:
чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітка система єдиноначальності
один керівник сосредотачиваєт в своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражена відповідальність;
швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих; узгодженість дій виконавців;
оперативність в ухваленні рішень;
простота організаційних форм і чіткість взаємозв'язків;
мінімальні витрати виробництва і мінімальна собівартість продукції, що випускається;
Недоліки лінійної структури керування:
відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування;
у роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми ("текучка") домінує над стратегічними;
тенденція до залицяльника й перекладанню відповідальності при вирішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів;
мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації;
критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому – різні;
тенденція до формалізації оцінки ефективності і якості роботи підрозділів приводить звичайно до виникнення атмосфери страху й роз'єднаності;
велике число "поверхів керування" між працівниками, що випускають продукцію, і особою, що ухвалюють розв'язок;
підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників.
Таким чином, відмічувані недоліки лежать не в площині конкретної лінійної організаційної структури керування, а в площині організації робіт підприємства, і можуть бути усунуті заміною частини бюрократичних елементів на економічні. Лінійна структура керування проста, її легко зрозуміти. Ясно обкреслені права й обов'язки всіх її учасників створюють умови для оперативного прийняття розв'язків.