- •Вопросы по дисциплине ОиПп
- •Структура цикла создания и освоения новых товаров. Жизненный цикл товара и место в нем научно-технической подготовки производства.
- •Планирование создания и освоения новых товаров. Сетевое планирование и управление.
- •Научная подготовка производства.
- •Оценка эффективности нир и окр.
- •Техническая подготовка производства.
- •Производственный процесс и принципы его организации.
- •Производственный цикл и его структура.
- •Типы производств и их технико-экономическая характеристика.
- •Производственная структура предприятия.
- •Методы расчета производственного цикла.
- •Организация поточного производства.
- •Организация автоматизированного производства.
- •Организация инструментального хозяйства.
- •14. Организация ремонтной службы предприятия.
- •Организация энергетического хозяйства предприятия.
- •Организация транспортного хозяйства предприятия.
- •Организация складского хозяйства предприятия.
- •Организация материально-технического снабжения предприятия.
- •Нормирование труда и определение потребности в рабочих и специалистах на предприятии.
- •Заработная плата и основные принципы ее организации.
- •Содержание процесса управления.
- •Управленческие решения в области планирования и организации производства.
- •Структура и процесс принятия решения.
- •Распределение полномочий на принятие решений.
- •Экономические методы управления.
- •Организационно-распорядительные методы управления.
- •Социально-психологические методы управления.
- •Стиль управления.
- •Место планирования и прогнозирования в менеджменте.
- •Обзор техники и видов планирования.
- •Система прогнозов и планов фирмы.
- •Роль нормативов в планировании.
- •Комплексная подготовка производства и освоения новой продукции.
- •Оперативное планирование производства.
- •Методы управления, применяемые фирмами при различных уровнях нестабильности рынка.
- •Понятие качества изделия, основные показатели качества.
- •Основы теории организации. Законы организации в статике (структурах)
- •Классификация структур
- •Общие принципы организации структур и процессов
- •Организационно-правовые формы предприятий (организаций)
- •Организация ниокр.
- •Организационно-технологическая подготовка производства.
- •Факторы сокращения продолжительности комплексной подготовки производства.
- •Планирование комплексной подготовки производства.
- •43. Оперативно-календарное планирование (окп) в серийном и массовом производстве.
- •Организация поточного производства (см. 11).
- •Стили управления (см. 29).
- •Организация трудовых процессов.
Система прогнозов и планов фирмы.
Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности.
Он состоит из следующих взаимосвязанных разделов: - план маркетинга, - производственная программа, - техническое развитие и организация производства, - повышение экономической эффективности производства, - нормы и нормативы, - капитальные вложения и капитальное строительство, - материально-техническое обеспечение, - труд и кадры, - себестоимость, прибыль и рентабельность производства, - фонды экономического стимулирования, - финансовый план, - план охраны природы и рационального использования природных ресурсов, - социальное развитие коллектива.
Роль нормативов в планировании.
Неотъемлемой частью планирования на предприятии являются нормы и нормативы. Под нормой понимается научно обоснованная мера затрат живого или общественного труда на изготовление единицы продукции или выполнение заданного объема работ. Норматив характеризует степень использования ресурса на единицу измерения продукции или работы (на единицу площади, веса и т.д.) .
Различают нормы (нормативы): - затрат живого труда, - расхода предметов труда (сырья, материалов, топлива и т.д.), - использования орудий труда (машин, оборудования и т.д.), - движения (организации) производства (длительности производственного цикла, времени опережения, партионности и т.д. ), - издержек производства (в т.ч. НЗП), - социально-экономические и т.д.
Совокупность норм и нормативов представляет собою основу для текущего и перспективного внутрифирменного планирования. На базе этих норм формируются балансы потребления материальных ресурсов, энергобалансы и т.д. По степени детализации различают нормы специфицированные и сводные. По методу разработки: - расчетно-аналитические, - опытные, - опытно-статистические.
Вся совокупность норм и нормативов образует нормативное хозяйство фирмы, которое вводится в АСУ и используется для оперативного планирования и управления производством, планирования всех видов деятельности предприятия и организации подготовки производства.
Комплексная подготовка производства и освоения новой продукции.
Комплексная подготовка производства новой продукции — это совокупность различных видов работ, выполняемых в пространстве и времени от стадии конструкторского сопровождения инновационного проекта до установившегося (серийного или массового) производства новой продукции.
Целью комплексной подготовки производства новой продукции является выдача подразделениям (цехам) установившегося производства утвержденных технологий производства продукции в соответствии с нормативами по количеству, качеству, затратам, срокам и другим параметрам. Качество технологий должно гарантировать качество производственных процессов по материализации продукции обязательно на уровне, заложенном в инновационный проект.
Задачами комплексной подготовки производства новой продукции могут быть следующие:
комплексный входной контроль качества проектно-конструкторской документации на новую продукцию;
изучение задач и особенностей НИОКР как новой продукции, так и нестандартного оборудования, сложной технологической оснастки;
3) анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства после освоения новой продукции;
разработка технологической документации в соответствии с требованиями Единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП);
изготовление нестандартного технологического оборудования и технологической оснастки для производства новой продукции;
6) разработка организационного проекта, включающего перепланировку цехов и участков для производства новой продукции; нормирование расхода материалов, топливно-энергетических ресурсов, оборудования на производство продукции, ремонтно-эксплуатационные нужды и капитальное строительство; нормирование трудоемкости операций основного, вспомогательного и обслуживающего производств; расчет параметров производственных процессов в пространстве и времени и другие работы; экономическая подготовка производства новой продукции, включающая расчет цен, программ выпуска, объема незавершенного производства, валовой и реализованной продукции, направлений распределения дохода (баланс доходов и расходов) и др
8) предварительная проработка функций логистики и маркетинга и др.
Комплексную подготовку производства новой продукции рекомендуется организовывать на основе анализа ранее рассмотренных законов организации, применения научных подходов (прежде всего системного) и соблюдения принципов рациональной организации процессов: пропорциональности, непрерывности, параллельности, специализации, автоматизации, ритмичности и др.