1Невыгоды отдельных факторов 0. Как ни странно, невыгодное по-

ложение отдельных факторов может привести к конкурентному преи-

муществу. При узком понимании международной конкуренции конку-

рентное преимущество проистекает из обилия факторов, а невыгод-

ное положение по факторам обойти нельзя, так как технология при-

нимается как данное. При реальной же конкуренции обилие или де-

шевизна фактора часто приводит к неэффективному использованию. С

- 63 -

другой стороны, невыигрышное положение отдельных факторов (нех-

ватка рабочей силы, отсутствие в стране необходимого сырья или

суровый климат) принуждают фирмы осуществлять новации, чтобы с

помощью такого маневра обойти препятствие. К тому же может при-

вести и постоянно растущий курс национальной валюты. А это поз-

воляет усилить конкурентное преимущество фирмы и сделать его бо-

лее стойким. То, что в узком понимании конкуренции является не-

достатком, при более динамичном подходе к делу может обернуться

преимуществом.

Потребность в факторах, особенно в общих и в основных - по-

луквалифицированной рабочей силе и местном сырье - можно обйти,

снизить и даже совсем устранить при помощи новаций. Автоматиза-

ция снижает потребность в рабочей силе, а появление новых мате-

риалов устраняет потребность в используемых до сих пор.Доходы от

новаций, позволяющих экономить на факторах, часто с лихвой оку-

пают затраты на эти новации.

Новации с целью преодоления слабостей более вероятны, чем

новации с целью использования сильных сторон. Причина понятна:

когда из-за специфического неблагоприятного момента возникает

"слабое место", угроза становится слишком очевидной, чтобы ею

пренебречь, и подталкивает фирмы страны на поиск новых решений.

Н.Розенберг в 1976 г. изобрел весьма полезный термин "приемы фо-

кусирования (сосредоточения") (focusing devices)  51 0, имея ввиду

условия, побуждающие фирмы вводить новации и сосредоточивать

усилия на какой-либо проблеме.

В литературе о международном бизнесе также упоминаются нова-

ции, позволяющие экономить факторы. Например, Вернон (1966)  52

изучил проблему введенных американскими фирмами новаций, снижаю-

щих трудоемкость производства, и Франко (1976)  53  0показал, что

_______________________________

 51 0 R o s e n b e r g N. Perspectives on Technology. -

Cambridge: Cambridge University Press. 1976.

 52  0V e r n o n R. International Investment and International

Trade in the Product Cycle // Quarterly Journal Economics. V.

80, N 2. May 1966. P. 190-207.

 53  0F r a n k o L. The European Multinationals: A Renewed

Challenge to American and British Big Business - New York: Har-

per & Row. 1976.

- 64 -

направленность новаций в Европе в основном на снижение трудоем-

кости есть результат нехватки рабочих рук. Наконец, в работах о

новациях содержится важная мысль о причинах, толкающих фирмы на

обновление. Некоторые из этих причин сродни нехватке (или доро-

говизне) тех или иных факторов производства.

Именно давление неблагоприятных условий, а вовсе не изобилие

и спокойствие лежит в основе реального конкурентного преимущест-

ва.

Невыгодное положение по основным факторам - вот что не дает

фирмам довольствоваться выигрышем в стоимости этих факторов и

заставляет искать преимущества более высокого порядка. Напротив,

наличие этих факторов в изобилии порождает самоуспокоенность и

мешает фирмам применять передовую технологию. Конкурентное преи-

мущество на базе такого изобилия весьма непрочно, равно как и

рост продуктивности.

Надо заметить, что невыгодное положение должно существовать

лишь по некоторым факторам, чтобы побудить к действию. Если фир-

му не подстегивают неблагоприятные обстоятельства, прогресс идет

медленно, но когда абсолютно все обстоятельства складываются

против фирмы, то получается полной паралич. Наилучшие условия

для обновления - это определенное сочетание благоприятных усло-

вий в одних областях и неблагоприятных - в других.

Невыгодные условия по отдельным факторам преобладали в изу-

ченных М.Портером отраслях и во многом повлияли на то, каким пу-

тем фирмы страны добивались конкурентного преимущества. В начале