Ситуация 4

Крупное предприятие осуществляет сборку легковых автомобилей массового спроса. Номенклатура выпуска состоит из пяти базовых моделей, по каждой из которых выпускается несколько комплектаций, рассчитанных на специфические группы потребителей. Основная сборка ведётся на нескольких главных конвейерах. В сутки выпускается около сотни автомобилей. Работа осуществляется в две смены.

Большая часть деталей конструкции автомобилей поставляется по кооперации с других машиностроительных предприятий. Однако на заводе существует и собственное производство деталей, в основном это детали трансмиссии.

1.Какие КПН необходимо рассчитывать для осуществления межцехового оперативно-календарного планирования на данном предприятии.

Крупное предприятие осуществляет сборку легковых автомобилей массового спроса. Номенклатура выпуска состоит из пяти базовых моделей, по каждой из которых выпускается несколько комплектаций. В сутки выпускается около сотни автомобилей. Работа осуществляется в две смены. Таким образом на п/п применяется массовый тип производства.

КПН, которые необходимо рассчитать для осуществления межцехового оперативно-календарного планирования на данном предприятии:

- Нормативные значения заделов(циклов)

- период повторения

- размер партии деталей

- ритм выпуска продукции

- такт выпуска продукции

2. Какую разновидность системы оперативно-производственного планирования Вы рекомендуете использовать?

На мой взгляд в данном случае целесообразно использовать систему «Канбан» для ОПП, т.к. данная система принимается в массовом типе производства. Основным принципом данной системы служит - требуемый узел или деталь поставляющийся к месту последующей производственной операции тогда, когда это нужно. На рассматриваемом п/п существует пять механических цехов, выделенных по принципу предметной специализации (по основным узлам). Внутри каждого цеха созданы поточные станочные линии, объединяющие различные рабочие места (модели станков), осуществляющие полный цикл механической обработки деталей. А система «Канбан является «тянуй» (или «выталкивающей»). Функционирование системы «канбан» выдвигает же­сткие требования к стабильности технологических про­цессов и обеспечению практически бездефектного про­изводства. Внедрение системы «Канбан» требует большие капиталовложения, но затраты окупаются за счет рационального использования материалов, качества, роста производительности(в частности, за счет сокращения размеров партий, что позволяет обнаружи­вать брак на предшествующих операциях, предотвращая выпуск больших партий дефектной продукции). Данная система производит лишь, то что будет потреблено.

4.Перечислите основные структурные подразделения предприятия, выполняющие функции оперативно-производственного планирования на данном предприятии.

К составлению планов распределения выпуска продукции по периодам года ПДО привлекает технические службы завода: отдел главного конструктора (ОГК), отдел главного технолога (ОГТ), отдел главного металлурга (ОГМ), отдел реконструкции завода и др.

ПДО завода совместно с ПДБ цехов производит расчеты новых и корректирует действующий КПН, уточняет графики работы поточных линий и т.п. Годовая производственная программа по выпуску продукции и КПН, составляемые в цеховом разрезе, доводятся до каждого из цехов.

в задачи ОПП в цехе входит оперативный учет, контроль и регулирование хода выполнения часовых, сменных, суточных, месячных планов участков и цеха в целом, а также контроль движения заделов и принятие мер к восполнению их величины до установленных норм.

- ПДО, кот.осуществляет контрольза соблюдением сроков запуска/выпуска партий деталей, состоянием складских заделов, комплектным обеспечением сборочных работ.

- ПДБ осуществляет диспетчирование в основных и вспомогательных цехах п/п.

- ПДС – планово-диспетчерская служба – осуществляет расчет КПН, календарных месячных план графиков, уточнение месячной программы цеха, распределение работ по участкам и рабочим местам, оперативный учет и диспетчирование выполнения плана участками

Ситуация1 вопрос 3. распределение годовой производственной программы

Ситуация 2 вопрос 4 Предложите свой вариант формы сменного плана-графика работы участков цеха.

№	Тип оборудования (или   наименование операции)	Наименование детали, узла	Учетная единица	Задание на смену в учетных единицах	Трудоемкость детали, нормо-час	Сроки
						запуска	выпуска