Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:1-12 тести по менеджменту.docx
X
- •Тесты 1 для контроля усвоения теоретического материала и самоконтроля студентов
- •Человек или группа людей, которыми управляют.
- •Одной из целей изучения менеджмента
- •Методологией менеджмента
- •11. Бизнесмен – это
- •Человек, который занимается личным бизнесом, с целью получения прибыли или другой выгоды.
- •14. Сущность и необходимость менеджмента состоит в следующем:
- •Определением менеджмента как общественной науки.
- •Определением менеджмента как общественной науки;
- •К социально-экономическим системам;
- •12. Предприниматель – это
- •Человек, который занимается личным бизнесом, с целью получения прибыли или другой выгоды.
- •13. Постулат о том, что коллективная работа требует определенной согласованности между работниками в плане очередности, места, времени выполнения трудовых операций и т.П.
- •Уместнее использовать термин управление;
- •Самоконтроля студентов
- •Тесты 3 для контроля усвоения теоретического материала и самоконтроля студентов
- •20. Операционные руководители:
- •Тесты 4 для контроля усвоения теоретического материала и самоконтроля студентов
- •Тесты 5 для контроля усвоения теоретического материала и самоконтроля студентов
- •Тесты 6 для контроля усвоения теоретического материала исамоконтроля студентов
- •Тесты 7 для контроля усвоения теоретического материала и самоконтроля студентов
- •Тесты 9 для контроля усвоения теоретического материала и самоконтроля студентов
- •20. В чем состоит отличие между понятиями «стратегическое планирование» и «стратегический менеджмент»?
- •Тесты 10 для контроля усвоения теоретического материала и самоконтроля студентов
- •Тесты 11 для контроля усвоения теоретического материала и самоконтроля студентов
- •Тест 12
- •Полномочия аппарата, в соответствии с которыми он может, как предложить, так и запретить какие-то действия в области своей компетенции, называются:
- •Ответственность означает:
- •Некоторые менеджеры, из-за уверенности в том, что они сделают работу лучше подчиненно-го, не делегируют ее. Каковы последствия этого?
- •Существуют такие типы аппаратов:
- •В чем состоит суть классической концепции организационных полномочий?
- •Почему подчиненные иногда избегают ответственности?
- •Какие типы полномочий существуют?
- •Ответственность - это:
- •Существуют такие виды аппаратных полномочий:
- •Некоторые менеджеры отказываются делегировать полномочия по причине недоверия подчиненным. Каковы последствия этого?:
- •Делегирование – это:
- •К аппаратно-штабной деятельности относится:
- •Как может повлиять на делегирование полномочий руководителем отсутствие эффективных механизмов контроля?
- •Одной из причин нежелания руководителей делегировать полномочия подчиненным является «отсутствие способности руководить», что это значит?
- •Норма управляемости - это:
- •Полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным называются:
- •При каких полномочиях через аппарат реализуются линейные полномочия руководителя организации действовать в определенных вопросах:
- •Линейная деятельность – это:
- •Тот факт, что работник должен получать полномочия только от одного руководителя и отвечать только перед ним за результаты работы, декларирует:
- •Иерархию уровней управления организации создает:
- •Полномочия аппарата, в соответствии с которыми аппарат имеет право отклонить решения линейного руководителя, называют:
- •Предоставляют руководителю узаконенную власть для направления своих прямых под-чиненных на достижение поставленных целей:
- •Под обязательством выполнять имеющиеся задачи понимают:
- •Результатом иерархии является:
- •Почему подчиненные могут блокировать процесс делегирования?
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]