Информация о компании The Bonnier Group – Структура правления

Zegna

Ermenegildo Zegna (Эрменеджильдо Зенья) или Zegna — итальянский модный лейбл мужской одежды, обуви и парфюмерии. Был основан в 1910 году Эрменеджильдо Зенья. Сейчас управляется уже четвёртым поколением семьи Зенья. Является одним из мировых лидеров производства мужской одежды и тканей.

Эрменеджильдо Зенья основал компанию Ermenegildo Zegna в 1910 году в Триверо, Biellese Prealps. Фирма быстро получила репутацию производителя отличных по качеству и виду мужских костюмов и к концу 30-х годов в штате компании работало уже около 1000 человек. В 1938 году продукция Ermenegildo Zegna впервые была продана в США.

Когда сыновья Эрменеджильдо Зенья, Альдо (р. 1920) и Анджело (р. 1924), присоединились к делу, фирма была переименована в Ermenegildo Zegna and Sons (англ. Эрменеджильдо Зенья и сыновья). К 1955 году в компании работало уже около 1400 человек.

Эрменеджильдо Зенья умер 1966 году в возрасте 74 лет. Альдо и Анджело взяли бизнес в свои руки и двумя годами позже выпустили линию мужских костюмов, произведённых на фабрике Зенья в Новаро.

Ещё одна фабрика была открыта в 1973 году в Испании, а другая в 1975 году в Греции. Греческое предприятие закрылось через 2 года. Следующая фабрика Зенья открылась в 1977 году в Швейцарии, на которой сегодня работает около 900 человек. Начиная с 1999 года сеть Ermenegildo Zegna включала в себя 8 предприятий в Италии, два в Испании, три в Швейцарии, один в Мексике и один в Турции.

Первый магазин был открыт в 1980 году в Париже, второй в 1985 году в Милане. К 2007 году количество магазинов выросло до 525.

Альдо Зенья умер в 2000 году, а Анджело Зенья до сих пор остаётся Почётным президентом компании.

Известный актёр Эдриен Броуди был лицом Ermenegildo Zegna и представил рекламную кампанию мужской линии одежды сезона «весна-лето 2003» и «осень-зима 2003».

Продукция

Ассортимент Ermenegildo Zegna включает в себя ткани, костюмы, галстуки, трикотаж, рубашки, аксессуары и спортивную одежду.

В год компания выпускает около 2,3 млн метров ткани, 600000 костюмов, 1,6 млн частей спортивной одежды и 1,7 млн других текстильных изделий. В Ermenegildo Zegna работает более 7000 рабочих.

Фрак от Ermenegildo Zegna очень любит надевать художественный руководитель — директор Мариинского театра, маэстро Валерий Гергиев.

Сравнительный анализ в организациях Zegna и The Bonnier Group:

В современных экономических условиях рейтинг наиболее популярен в мировой и российской практике и может быть представлен как центральный раздел сравнительного анализа. Семейный бизнес является важнейшим элементом конституционного строя демократических стран. Оно представляет собой ту специфическую "ветвь власти", которая, с одной стороны, участвует в осуществлении воли государства, а с другой - наиболее полно учитывает интересы населения.

Семейный бизнес способствует развитию инициативы и самодеятельности граждан, объединяя людей для решения локальных проблем, он является важным условием для обеспечения социального мира и стабильности в государстве.

Семейный бизнес воспитывает определенное отношение людей к родному краю, чувство ответственности за его судьбу, оберегает духовные традиции, скрепляет духовными узами. Оберегая и развивая особенности национальных культур, он способствует сохранению целостности государства.

До сих пор не существует единого мнения относительно самой сути семейного бизнеса. Одни понимают под ним власть, сравниваемую с властью суверенного государства. Другие под семейным бизнесом подразумевают общественное самоуправления. У ряда ученых сложилось мнение, что семейный бизнес должен существовать в том виде, в каком он было в советский период.

Процесс реформирования ведения семейного бизнеса в такой огромной стране как Россия, где существует огромное количество социальных, политических, этнических, экономических и других противоречий, не может быть простым гладким и бесконфликтным.

Если с родственниками действительно так сложно работать, как утверждают эксперты по HR, почему тогда существуют и процветают семейные бизнесы, в которых отношения по определению сложнее, чем обычные «руководитель – подчиненный»?

Анализ полученного рейтинга выявил: 42% семейных бизнесов существует в рамках отношений «отцы и дети». Старший член семьи всегда может либо рассудить конфликтную ситуацию, либо не допустить ее возникновения вовсе, как в " The Bonnier Group " Александр Михайлов разделил принадлежащий ему пакет акций «The Bonnier Group» между членами семьи. У него осталось 16,6% акций группы, двум братьям досталось по 15,3% акций. Риск конфликта между братьями сведен к минимуму: Александр возглавляет основной актив семьи – «The Bonnier Group», занимаясь бухгалтерией. Но к сожалению эффективность семейного бизнеса в данной организации была не практична.

Профессор семейного бизнеса в CIIM Business School на Кипре Паниккос Путзиоурис, также читающий лекции в Manchester Business School, провел исследование. Его результаты показали: торгующиеся на фондовом рынке семейные компании, входящие в индекс FTSE-AllShare, превзошли своих «несемейных» коллег на 40% в период с 2005 по 2010 год. Паниккос Путзиоурис изучил 42 компании, которые соответствовали его критериям семейных: по меньшей мере 25% акций принадлежат членам семьи, остальные распределены между миноритарными акционерами, а руководство бизнесом передавалось по наследству. Эти 42 компании – 6,2% от всех компаний Zegna, включая такие известные, как Zegna, Premium Banking, – имели на момент исследования общую рыночную капитализацию в размере 60 млрд евро, что составляло 3,9 % от капитализации всех компаний, входящих в индекс.

И дело процветает по сегодняшний день.

Выводы

Многие компании процветают веками, и владение бизнесом из года в год передается от отца к сыну; другие же «семейные компании» очень быстро терпят крах. Все счастливые семьи счастливы одинаково, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему…

Лев Толстой.

То же самое можно сказать и о семейном бизнесе. Многие компании процветают веками, и владение бизнесом из года в год передается от отца к сыну; другие же «семейные компании» очень быстро терпят крах. В наше время предприниматели организуют семейное дело как в условиях развитой экономики, так и на развивающихся рынках. Некоторые из этих скромных начинаний под предприимчивым и энергичным руководством выросли и стали значительной силой на местных рынках. В особенности это касается развивающихся стран. Однако явление семейного бизнеса встречается и в Северной Америке и Европе, где относительно молодые семейные компании (Zegna,Wal-Mart Stores, Bertelsmann и Bombardier - лишь некоторые из них) добились лидерских позиций.

Но «фамильные» компании, в которых семья сохранила в собственности контрольный пакет акций, столкнулись с грустной реальностью: их ожидания на долгосрочный успех не оправдались. Исследования McKinsey показали, что только 5% подобных предприятий сохраняют рыночную ценность своих акций в третьем поколении. Уже второе поколение семьи, следующее за основателями компании, которые управляли бизнесом благодаря своей смётке и предприимчивости, может не обладать этими качествами, но в то же время настаивать на самостоятельном управлении компанией. Когда же на сцену выходит третье поколение, в расширившейся семье неизбежны конфликты интересов, борьба за влияние и дивиденды, а также за роль руководителя компании –« The Bonnier Group».

Однако некоторые семейные бизнесы смогли избежать подобной участи и продолжают процветать из поколения в поколение. Чтобы получить представление о том, как организован бизнес в таких компаниях, McKinsey провела интервью с руководителями 11 семейных компаний. Из них 9 были из США и Европы и 2 - из развивающихся стран, где подобный бизнес составляет более существенную часть национальной экономики, но, преимущественно, довольно молод. Все эти компании насчитывали не менее 100 лет существования «Zegna» : самая молодая управлялась четвертым поколением семьи; старейшая, основанная более 250 лет назад, управлялась одиннадцатым поколением. Эти компании были не просто живучи, но также довольно велики и успешны. Семь компаний из одиннадцати имели доход свыше $10 млрд, а семьи-владельцы шести из них имели доход свыше $5 млрд каждая. Все компании были финансово стабильны, легальны и т.п.

Компании из выборки McKinsey (некоторые из них – открытые, наподобие российских ОАО) прошли через экономическую депрессию, войны и другие кризисы, сохраняя семейный контроль над бизнесом. Их опыт имеет большую ценность для новых семейных компаний, которые переживают смену поколений и должны решать, как преодолеть сложности и сохранить контроль семьи над бизнесом.